如何在工作中运用动机理论

发现最好的六个动机理论，可以帮助您提高团队在工作场所的绩效。

企业的人力资源经理、主管和其他高级利益相关者一直在寻找可行的模型，以激发他们在工作中的下属的动机。因此，心理学家们不懈努力地开发新的动机理论，通过激发其员工来推动企业的增长。

如果您在阅读本文章，那么您一定是一名主管、经理或人力资源部门的人员，需要找出更好的策略来保持团队的积极性。如果是这样的话，那么您正在阅读正确的指南！以下是一些流行的动机理论的终极列表，大企业都在应用。

什么是动机理论？

动机理论是研究和研究什么驱使个人为实现特定目标、结果或目标而努力工作的学科。您可以将这些理论与整个社会或国家联系起来，但对于处理劳动力的商业组织来说，这些理论更为重要。

在领导领域，您会找到许多有助于以下方面的动机理论：

• 了解哪些行为和语言鼓励员工
• 一个员工影响团队中的其他员工的行为
• 员工试图通过某些行为满足什么需求

根据企业经理和人力资源部门的说法，当员工高效工作时，企业可以获得更多收入。而当企业的劳动力在自动驾驶模式下履行职责时，收入增长多倍。作为经理，您只需要根据您的劳动力类型应用适当的动机理论。

动机理论的类型

有几种类型的动机理论。一些心理学家将各种动机模型划分为以下几类：

早期动机理论

这些动机理论可能有几个世纪的历史，是当代动机模型的基础理论。大多数实践和成功的经理人使用这些模型，其中一些流行的模型有：

• 麦格雷戈的X理论和Y理论
• 两因素理论
• 马斯洛的需求层次理论
• 克莱顿·奥尔德弗尔的ERG理论

现代动机理论

近年来，发展了一些现代动机模型。它们反映了各种下一代组成部分，如企业的数字化、云计算、artificial intelligence (AI)、机器学习（ML）等。以下是目前流行的现代动机理论：

• 埃德温·洛克的目标设定理论
• B.F.斯金纳及其合作者的强化理论
• 维克多·H·弗鲁姆的期望理论
• 阿尔伯特·班杜拉的自我效能理论
• 认知评估理论

另一派人类行为和动机心理学家将这些理论分为以下两个部分：

内容理论

专家将动机的内容理论与个体目标、需求和目标联系起来。这些模型关注激励劳动力的原因。例如，您可以考虑奥尔德弗尔的ERG理论、赫茨伯格的两因素理论等。

过程理论

这些动机理论主要关注激励企业劳动力的方法或工作流程。这些模型回答了经理们的常见问题，“如何激励团队？”维克多·弗鲁姆的期望理论、洛克的目标设定理论、斯金纳的强化理论等都是该类别中的最佳示例。

动机理论的重要性

健康的企业文化

作为一名高管人力资源或业务经理，您可以通过实践某些激励模型来推动团队的企业文化和职业行为。

推动业务增长

要推动业务增长，您必须将您的员工转变为高效团队。只有当您应用经过科学测试的激励理论时，您才能做到这一点。

业务卓越（BE）

BE是通过企业价值观、原则和非凡实践来推动卓越表现和结果的。同样，您需要一个经过验证的激励模型来实现您的BE计划。

减少离职率

当您通过激励员工使他们快乐时，您会发现离职率比不应用激励理论的公司要少。

加快创新

当您的员工受到激励并与组织建立联系时，您的企业可以开发出新颖的产品和服务。

您需要了解激励理论，以便在工作中应用其中一个或几个。以下是成功的人力资源和经理常用的流行模型：

马斯洛的需求层次理论

亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论是一种重要的组织心理学理论，它于1943年通过一篇研究论文被引入。根据这个理论，人的需求是层次分明且“优先”的。

这意味着在满足下一个需求之前，他们应该先满足当前需求来获得动力。以下是按从基本到高级排序的需求。

• 生理需求：食物、水、睡眠等基本需求
• 安全需求：工作场所安全、工作安全、经济稳定
• 归属需求：支持的同事、朋友、团队领导和雇主
• 尊重需求：奖金、正式认可、晋升
• 自我实现需求：实现全部潜力或找到工作的目的

马斯洛的理论在工作场所的应用

这是经理们使用的最有用的激励理论之一。根据这个理论，人力资源和经理应该问自己以下问题，以了解组织中是否存在足够的激励因素。

• 公司是否满足员工的基本生理需求，如舒适的温度、安全的饮用水和休息设施？
• 您是否通过支付公平薪资和维护工作场所来确保员工的安全？
• 是否有足够的培训和团队建设活动以促进更好的团队凝聚力？
• 您是否及时公开地赞扬您的团队成员的高效和[链接4]？
• 您如何帮助团队成员达到他们的全部潜力？

阿尔德弗的ERG理论

克莱顿·阿尔德弗的动机理论是马斯洛的需求层次理论的重新定义版本。它是一个对层次结构进行重新分类的版本，描述了更简单和更广泛的类别。

然而，该理论提到这些类别的重要性因不同员工而异。ERG理论还强调了挫折回归对工作场所动机的影响。

• 存在需求：这些需求涉及基本需求，包括生理和与安全相关的需求。
• 关联需求：这些需求包括人际关系和公众认可。
• 成长需求：这一类别包括与自我发展和个人成长相关的需求。

阿尔德弗的ERG理论在工作场所的应用

如果经理们遵循这个激励理论，他们需要了解他们的同事有多个需要同时满足。一次只关注一个需要将无法有效地激励员工。

麦克莱兰的人类激励理论

戴维·麦克莱兰提出了人类激励理论或需求理论。该理论认为有三个激励因素是该理论的核心。这些激励因素不受年龄、性别和其他因素的影响。让我们来看一下这些:

• 成就: 这个需求是为了实现目标和展示个人能力。
• 归属感: 这个激励因素指的是需要感受到社会的认可和爱。
• 权力: 这意味着控制或支配自己的工作或下属的工作。

麦克莱兰理论在工作场所的应用

为了实施这个理论，经理们应该亲自了解每个人的激励因素。在确定了驱动因素之后，他们需要为每个人制定个性化的方法。这个结构应该包括期望的激励因素，以获得每个团队成员最高效的贡献。

赫尔茨伯格的双因素理论

弗雷德里克·赫尔茨伯格和他的合著者在1959年出版了一本书，书中包含了他著名的激励-卫生理论，也被称为双因素理论。该理论认为对工作的满意和不满意不是相对的因素。相反，应该将它们视为完全不同的类别。

该理论指出了一些影响工作满意度的激励因素:

• 与工作相关的成就
• 组织的认可
• 对任务的兴趣
• 专业成长

此外，双因素理论还提到了卫生因素作为导致工作不满意的原因。

• 薪资和工作安全
• 组织政策和行政
• 工作条件
• 工作场所的关系
• 工作与生活的平衡
• 地位和监督

赫尔茨伯格双因素理论在工作场所的应用

作为人力资源主管和经理，您需要检查以下要点，以实施这个理论来激励员工:

1. 对于工作满意度

• 根据员工的能力和技能分配任务
• 通过正式或非正式的表扬和奖金认可员工的成就
• 询问员工的兴趣，并相应地分配任务
• 根据才华、兴趣和忠诚度晋升员工
• 提供会议和高等教育等计划

2. 对于工作不满意

• 制定公平和明确的办公室政策，并使其易于获取
• 避免过度管理团队成员，但在需要时给予支持
• 提供安全的工作场所和必要的资源，以实现充分的生产力
• 提供公平的工资和建立良好的工作关系的机会
• 确保员工的工作与生活平衡

洛克的目标设定理论

目标设定理论由埃德温·洛克在1960年代提出。作为重要的激励理论之一，它建立了目标设定和绩效之间的联系。

根据这个理论，当具有挑战性的目标与适当的反馈结合时，绩效会提高。简而言之，目标可以激励员工做哪项任务以及付出多少努力。

洛克目标设定理论在工作场所的应用

通过以下要点，您可以应用目标设定理论来激励员工:

• 设定明确、明确和具有挑战性的目标，以保持劳动力的积极性
• 使用可衡量的目标和完成截止日期以避免误解
• 请确保目标既现实又具有挑战性，这样工人在实现目标后会感到骄傲
• 传达适当的员工行为和绩效，以提高绩效
• 调节目标难度，以确保更多员工参与和更大的工作满意度

弗鲁姆的预期理论

理论家维克托·弗鲁姆于1964年出版了他的著作《工作与激励》，在书中他概述了预期理论。根据这一理论，工作场所的动机取决于以下三个变量：

• 预期：一个人在尝试后成功的可能性
• 仪器性：员工在完成任务后获得奖励/赞扬的机会
• 价值：员工从奖励中获得的满足程度

弗鲁姆预期理论的工作场所应用

根据这一理论，通过以下几点来找出如何激励您的工作人员：

• 成功实现目标将决定他们对执行任务的动机。作为经理，您的工作是设定现实的目标并将任务分配给最合格的人员。
• 获得奖励的机会越大，员工在成功完成任务时将投入更多的努力。
• 奖励应具有激励作用。长期以来一直希望晋升的人不会对一束花束感到高兴。

现在，您已经了解了动机的最流行理论及其在工作场所的应用的基础知识，现在是时候找一些能够帮助您进一步的文本资源了。以下是您必须从亚马逊购买的书籍：

人类动机理论

人类需求层次理论的理论家、美国心理学家亚伯拉罕·H·马斯洛是这本伟大教材的作者。马斯洛是人本主义心理学、积极心理学等新颖人类行为理念的创始人。

他是第一个提出人类需求为基础的心理动机理论的人。这本杰出的书可在Kindle、亚马逊有声读物、精装和平装版本中获得。

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工作动机：历史、理论、研究和实践

如果您想通过一种独特的行为科学框架激励您的工作人员，您必须从亚马逊购买这本书。作者加里·拉瑟姆曾是一名顾问和实践人员心理学家。他包含了一些您也可以遵循的真实例子。

这本书有多种格式可供选择，如Kindle、平装、精装和大众市场平装。因此，您可以根据自己的阅读习惯进行选择。

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	Work Motivation: History, Theory, Research, and Practice		$90.99	Buy on Amazon

《工作投入牛津手册》

对于管理培训和战略人力资源决策，任何企业的领导团队都越来越多地应用自我决定理论。它关注的是员工动机的质量，而不是数量。

企业管理者首先从这本亚马逊书籍中了解到这个理论。它是由组织心理学和自我决定理论专家的演讲组成的。

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最后的话

动机理论在企业环境中非常有效，因为这些模型帮助人力资源和管理者解决员工之间的个人冲突，增加员工的生产力，确保团队建设等。您也可以实践以上任何一个或全部模型，以促进您的业务增长。

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