关于项目经理的ScrumBan方法论的深入指南

你是否正在寻找比Scrum和Kanban等大多数广泛使用的敏捷工具更高效和更有生产力的方法？你可以尝试ScrumBan方法论 – 一种混合敏捷工具。

DevOps全球各地的团队长期以来一直在使用敏捷方法，现在他们渴望获得更高的生产力。敏捷工具如精益开发、Scrum、看板、极限编程等都是众所周知的。

然而，这些方法都有各自的局限性。敏捷和DevOps专家一直在尝试融合各种敏捷方法。到目前为止，ScrumBan非常成功。

想要更多了解ScrumBan吗？这样你也可以试着在一个项目上作为试点使用它。请阅读本文直到最后，你应该能成为一个ScrumBan专家。

介绍

ScrumBan是一种敏捷project management策略，它结合了两种常见的敏捷过程：看板和Scrum。敏捷框架的开发者开发了这种方法，以帮助项目和DevOps团队从看板过渡到Scrum，以及反之亦然。

例如，如果你的DevOps团队精通Scrum但不知道如何高效地管理项目任务，那么ScrumBan培训将帮助他们从Scrum过渡到看板。另一方面，看板专家可以通过使用Scrum来切换到一个有结构、可预测的开发框架。

有趣的是，ScrumBan并没有止步于此！

DevOps和项目管理团队发现，混合模型ScrumBan敏捷方法比Scrum和看板更有效。

在Scrum环境中，你不需要遵守严格和结构化的批处理任务。也不需要通过仅仅分配看板列（如“准备开始”、“审核中”、“进行中”等）来给予项目或DevOps团队太多自由。

简而言之，ScrumBan是看板任务的某种自由度与Scrum的规定性结合的完美融合。这些敏捷策略使项目管理或敏捷产品开发团队能够完成最大数量的任务。

更不用说，当在敏捷项目上工作时，你的团队可以避免重复的错误、依赖和任务审核延迟。

优缺点

所有的敏捷策略都有一些优点和限制。让我们来探讨一下ScrumBan的优劣：

ScrumBan的优点

• 实施ScrumBan比仅仅实施Scrum或看板更容易。
• ScrumBan非常适合自我激励、愿意主动承担责任的团队。
• 对于不使用项目管理策略的项目，可以通过ScrumBan来启动，以透明的方式跟踪分配和完成的任务。
• 在Scrum环境中，有可能在不帮助实现特定迭代目标的任务上浪费时间。
• 由于ScrumBan是一种迭代的敏捷开发方法，它通过允许长期的小变化来保持项目结构的稳定。
• ScrumBan非常适合并且被建议用于吸引许多变更的长期项目，但项目始终保持在正确的轨道上。
• 它是在DevOps或项目管理团队中引入自主性的完美工具。团队成员可以根据自己的方便性来确定任务的优先级，而不仅仅是遵循产品负责人的或Scrum master’s的指示。

ScrumBan的缺点

• ScrumBan并不是敏捷框架的一种适用于所有团队的工具。如果你实施ScrumBan，那些需要监督和管理的团队可能表现不佳。
• ScrumBan缺乏标准化。在敏捷工具中，您可能找不到适用于ScrumBan的正确项目或产品开发模板。
• 由于ScrumBan是一种高度定制的敏捷方法，您可能无法与使用ScrumBan的其他团队联系起来。
• 管理多个ScrumBan团队可能会变得具有挑战性，因为这些团队的需求差异很大。
• ScrumBan中没有特定的等级和角色。团队成员对于迭代可能持有不同的意见，这可能会在项目中引发瓶颈。

工作原理

ScrumBan通过在看板上实施Scrum的选定功能来工作，这些功能包括：

• 定期迭代规划
• 在迭代中进行审查实施
• 根据迭代周期和复杂性进行工作分配
• 简化工作优先级
• 在开始开发之前分析工作和任务
• 工作组织的待办列表和进行中队列

同样，从看板中，您可以采用以下元素来转变Scrum：

• 持续工作流
• 用于任务状态的拉取系统，如进行中、审查中、挂起等
• 限制进行中的任务数量
• 专注于链接_3
• 及时分析
• 使用可视化工具和技术来识别项目的弱点
• 专注于任务的周期时间

现在，您需要将上述两个列表中的所有功能整合到一个虚拟链接_4中。创建一个看板，用于任务的时间线和状态指示。然后，根据优先级和依赖关系分配任务，开始使用ScrumBan。

ScrumBan vs. Scrum vs. Kanban

ScrumBan具有来自看板和Scrum的重叠功能，因为它是一种混合敏捷方法。

然而，以下是设置ScrumBan与Scrum和看板区分的独特功能：

#1. 缺乏等级体系

ScrumBan团队自主运行。没有明确定义的经理、主管或下属。在开发项目中，每个人的想法都得到同样的重视。

因此，这种敏捷方法非常适合高度实验性的产品、服务或软件，可以将最聪明、最强大的人聚集在一起。

#2. 没有严格的截止日期

大多数ScrumBan项目没有截止日期。默认情况下，每个迭代应持续两周。您可以根据迭代的复杂性调整此时间段。

团队成员可以深入专注于迭代两周，直到开始重新迭代和审查为止。

因此，您只会在持续多年的项目或试验性地使用技术来开发父技术的新颖衍生物的项目中找到ScrumBan。

实施

#1. 开发ScrumBan板

首先，您必须创建一个ScrumBan方法的板，其中包括项目工作流程。确保板上容纳了项目进展的所有阶段，但不要让它变得混乱。

#2. 设置现实限制

您需要设置板上卡片数量的现实限制，以防止团队不堪重负。

#3. 根据项目优先级排序

在这种方法中，您必须根据优先级对项目进行排序。让团队成员决定谁想要执行哪个任务。

#4. 安排每日会议

对于ScrumBan方法，您需要计划短暂的站立会议来讨论团队的计划。这些会议还应包括同事们面临的挑战以及克服这些挑战的方法。因此，您可以鼓励团队建设和自发互动。

资源

到目前为止，你已经了解了Scrumban的基础知识。要成为一个能够自信地实施Scrumban的专业项目经理，请查看以下学习资源：

什么是Scrumban？

如果你对Scrumban还不熟悉，并且想要了解这个主题的基础知识，请观看上面的YouTube视频。

在这里，主持人简单地解释了这个主题，所以你可以在没有先前接触的情况下理解它。这个视频可以让你了解这种方法是否适合你和你的团队。

Scrumban：OnlinePMCourses

这是一个免费的学习Scrumban基础知识的资源。如果你对这个主题一无所知，但在选择详细培训或课程之前想要了解它，这个简短的视频将非常有帮助。

从A到Z的完整看板+4个额外的课程：Udemy

通过这门课程，你将学习关于Scrumban方法以及看板、Scrum、GTD和领导力的更多知识。这个实践课程处理真实场景，以建立坚实的基础。

由于这门课程的主要重点是看板，它将教你如何优化任何工作流程，无论你所在的组织和专业水平如何。此外，参与者还可以实际学习另外两种敏捷方法：Scrum和Scrumban。

因此，他们将了解如何将这三种方法一起应用于更多的价值交付给客户的最佳方法。而且，他们还将能够掌握一个免费且受欢迎的在线看板方法实施系统。

完成这门课程后，你将拥有不到5%专业人士掌握的专业知识。因此，你在公司中将更受认可和高薪。

战略项目管理：Udemy

如果你想成为一个能够运用Scrumban方法战略性地管理项目的领导者，你应该参加这门课程。这门课程专门为希望学习新方法论的项目经理设计。

它讨论了敏捷框架中所需的各种战略工具，如SWOT分析、增长份额矩阵、平衡计分卡和成熟度模型。

此外，参与者将学习分析新情况并执行精益管理、全面质量管理和价值流映射。这也将教你如何建立一个企业项目管理办公室，并利用挣值管理生成报告。

课程材料包括4小时的点播视频和29个可下载资源。

在完成课程后，你将不会遇到任何难以向同事或领导解释复杂战略的困扰，而且还可以使用实用方法。

Scrumban [R]Evolution

你是否渴望管理遵循Scrumban方法的高绩效团队？《Scrumban [R]Evolution》这本书是关于Scrumban的权威指南。

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这个资源讨论了该方法的定义，它的重要性以及组织如何利用它来实现最大的性能和熟练度。

这本实用而连贯的书使您能够应用经过验证的精益/敏捷原则来实现底线结果。作者通过实际案例展示了Scrumban的核心概念和原则的应用。

无论您在组织中担任何角色，您都可以实施学习资源来应对您独特的挑战并解决潜在问题。

此外，您还可以使用此技术来管理利益相关者的期望。随着经验的增加，参与者还将能够利用Scrumban的高级功能。

Scrumban: Kanban系统与精益软件开发的论文

这本书是关于Kanban方法和精益软件开发的论文集。它成功捕捉到了软件开发世界中进行的思维过程。

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通过实施Scrum和敏捷方法，开发团队可以变得更高效和有组织。然而，包括Kanban等精益方法可以增加它们的好处。这本书教会您如何轻松做到这一点。

从这个资源中，您可以学习在现实环境中实现持续改进所需的流行指标和管理技术。

这本书中的文章提供了背景知识，以便您可以为您的团队结合敏捷和精益创建最佳实践的清单。该书还介绍了一种强大的流程改进机会识别方法。

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通过阅读这本书，读者可以了解到Scrumban如何在Scrum或Kanban方法上提供优势。此外，它还教您如何在实施此方法时考虑组织文化。

通过阅读本书，您可以了解到在任何敏捷框架中流程和透明度的重要性。此外，它还告诉您如何在现有的Scrum环境中实施额外的Kanban实践，而不进行任何更改。

总之，它为您准备了考试，以便您可以获得这个独家和受保护的职称。成为这个专业从业者后，您可以帮助团队采用敏捷方法并改进他们的实施方式。

总结

现在，您可以尝试使用Scrum和Kanban来尝试Scrumban方法，并从Scrum中获得可预测的例行程序和结构化的工作文化，以及从Kanban中获得灵活的项目任务安排。

迫不及待地想要在您的DevOps团队中尝试吗？按照本文中的指引开始。如果需要更多帮助，请尝试相关资源。

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