如何进行薪酬基准化以留住你最优秀的人才

薪资基准是现代组织在市场上保持竞争力、留住最优秀员工并持续发展的关键策略。

员工是每个组织的支柱，在这个竞争激烈的商业世界中，让他们满意至关重要。

如今，员工不仅寻求良好的工作机会和企业文化，还希望获得丰厚的薪资待遇。

一个关心员工、提供最佳薪资和高效工作环境的企业，吸引了最优秀的人才，并鼓励他们长期留在该企业。

要实现这一目标，薪资基准等有效策略非常有帮助。

让我们讨论一下薪资基准的概念、它在招聘和留住最优秀员工中的重要性、如何进行薪资基准以及其他细节。

什么是薪资基准？

根据组织的外部价值评估各种职位描述的薪资水平的过程被称为薪资基准。

你也可以说，它是将一家公司的员工薪资与市场上其他竞争对手公司同类职位的薪资进行比较的过程，最好是同一领域的公司。

该过程涉及分析公司各个职位的组成部分，并将这些职位与其他公司的几乎相似职位进行比较。这需要准确、相关、最新的职场数据。

为了获取这个过程的职场数据，公司主要依赖政府劳工数据库和基于薪酬调查的市场研究。组织通常根据同期的行业薪资基准为员工提供最佳的薪资待遇。

简言之，薪资基准或薪酬基准的过程允许公司在内部薪资水平上保持行业标准。这有助于他们在外部竞争市场中取得良好的位置，同时吸引并留住最优秀的员工，实现持续增长。

薪资基准的重要性

薪资基准是为组织的员工分配竞争薪资的主要途径。几乎每个有价值的员工都希望获得丰厚的薪资，因此组织必须根据员工的技能和市场价格提供竞争薪资。

此外，薪资和工作满意度是吸引优秀候选人的两个关键因素。根据员工标准支付具有竞争力、受人尊敬的薪水至关重要。在这里，薪资基准将帮助组织吸引潜在候选人。

在进行详细的薪资基准过程时，公司的人力资源部门必须考虑多个因素，如公司的净值、收入、团队规模、增长指标、预算等。通过采用适当的基准，组织可以同时提高生产力和盈利能力。

影响任何组织的薪资基准过程的最重要因素之一包括：

• 行业
• 员工的教育水平
• 生活成本
• 工作描述
• 所需的技能或专业资格

现在，我们将探讨人力资源在薪资基准中的作用。

人力资源在薪资基准中的作用

公司的人力资源（hr）部门之一的核心职责是确保最适合的人才在特定的职位下加入公司。不仅是加入，确保员工满意度是任何组织中hr的基本职责。

实现这一目标的一个很好的方法是为员工提供最具竞争力的薪资。这要求hr确定员工的适当补偿。

hr部门进行了多项薪资调查（下面将讨论相关流程）并促进整个过程。在hr中，薪酬管理在人员招聘过程、公司绩效、团队参与度和员工留存方面起着巨大作用。它是公司在市场上保持竞争力的终极途径。

如何有效进行薪资基准制定

薪资基准制定是一个非常全面的过程，涵盖了几个恰当策划的步骤。以下是如何轻松无忧地进行薪资基准制定的方法。

#1. 收集薪资数据

进行市场调查是进行薪资基准制定的一个关键和基础性步骤。 hr部门首先必须列出他们想要进行薪资基准制定的职位。接下来，他们必须进行深入研究和薪资数据的收集。

您可以通过以下方式做到这一点：

• 薪资软件
• 数据共享网络
• 人力资源出版物
• 专业社交网站上的数据
• 定制调查

#2. 进行职位审核

进行详细的内部职位审核很重要。其主要目标是对公司现有和所需的职位进行目录编制，并根据公司的要求确定必须添加哪些职位。

在职位审核中，hr强调并适当划分职位、每个职位相关的责任以及所需的资格。对于每个职位，都需要进行针对性的调查和数据收集。

#3. 制定薪酬策略

围绕薪资基准制定和员工公平薪酬存在很多关注。然而，员工的薪资支付与企业预算和其他业务因素的良好对齐也是至关重要的。

对于当前薪资范围，确定组织的职位、适当的职位描述、适用性和等级工资体系对于制定薪酬策略至关重要。在这方面，hr还可以遵循按比例计算薪资的概念，员工将根据他们工作的天数获得薪水。

#4. 设定薪资范围

hr必须根据竞争性薪资范围为所有职位确定最高和最低薪资。

例如，市场竞争中的前台接待员的薪资可能在每小时10美元到15美元之间。这是一个相当广泛的范围来决定。在这种情况下，建议坚持50百分位数。因此，人力资源部门可以决定薪资范围大约在12.5美元左右。

公司可以决定为新手和有经验的候选人提供什么样的薪资待遇。在此之后，人力资源部门还必须制定一些政策。

例如，新手前台接待员在服务的前六个月将获得10美元的薪水。之后，他们可以期待评估增长，从而达到最高薪资范围。

#5. 记录结果并寻求批准

现在，是时候正式记录并经董事会和公司管理委员会批准薪酬策略了。

为此，人力资源部门必须准备一份包括所有研究工作分析数据的报告，该报告用于政策确定和制定。还有必要在此期间定义员工晋升的策略，并解释所有信息的来源。

只有在公司管理层批准后，这些政策和策略才能得到验证。人力资源部门还可能需要就如何吸引更好的人才提供更新的薪酬补偿模块和方案的报告。记录的结果是组织进行下一轮基准测试的优秀来源。

组织进行薪酬基准测试的优势

以下是组织进行薪酬基准测试的主要好处。

#1. 职位市场竞争力

薪酬基准调查数据对人力资源人员和组织来说是了解市场趋势和工资水平的重要信息。这也使得公司能够在人才库中寻找合格的专业人员。

#2. 吸引合格的候选人

如果公司不提供竞争力的薪资待遇，几乎无法吸引合格的候选人。通过提供竞争力的薪资待遇，公司实际上可以吸引合格的专业人员，而不必去追求他们。通过根据他们的资格吸引合格的候选人，招聘过程的流程可以更加流畅。

#3. 提升工作体验

在工作场所，更加满意的员工在统计上更具生产力，这对组织长远发展非常有益。因此，确保员工的工作满意度对于帮助组织保留最优秀的人才并不断取得巨大成就至关重要。

薪酬基准调查将提高员工的满意度，并激励他们为组织的改善做出最大的贡献。薪酬基准测试还有助于组织与当前市场薪资趋势保持同步。这是提高员工士气的好方法。

#4. 工作规定遵守

如果一个组织不遵守适用的法律法规，它可能会失去执照和声誉，还可能面临严重的指控。

通过薪酬基准制度，组织可以遵守适用的劳动法律。这确保了组织与联邦和州法规的良好对齐。在进行薪酬基准制度时，会考虑到平等薪酬、最低工资或税收等因素。

#5. 员工忠诚度

薪酬基准制度对于衡量组织内员工的忠诚度和保留非常重要。定期将您的薪酬计划与行业标准进行比较，可以确保您的员工感到受到重视，并得到公平的报酬。

这反过来会培养员工对公司的忠诚感，降低他们离开公司的可能性。

当员工相信他们的技能和贡献得到了竞争性的报酬时，他们更有可能对公司保持承诺。薪酬基准制度可以帮助您确定可能需要调整的领域，以防止顶级人才寻求其他机会。

成功薪酬基准制度的最佳建议

如果组织在基本的薪酬规划中失败，长期来看可能会失去声誉良好且敬业的员工。使用透明且清晰的基准数据可以改善您的策略，并提高留住最佳人才的机会。

以下是进行公正有效的薪酬基准制度过程的一些提示。

依赖可信来源

如前所述，整个薪酬基准制度过程在很大程度上依赖于通过调查收集的数据。

因此，在收集信息时，确保信息是最新的非常重要。只能使用当前的信息，而不是其他过时的信息进行薪酬基准制度。

使用可靠的来源，并始终考虑多次检查数据以获得更好的结果。在线搜索以获取特定职位描述的每小时或每月工资的详细结果可能是一项繁琐的任务。单一依赖一个来源也不明智。

始终从多个来源交叉核对数据，并检查其质量，以避免出现差异。只相信可靠网站提供的数据。谨防欺诈。

核对职位描述

在确定任何职位的薪酬时，确保正确匹配职位描述。对于同一职位，某些公司可能考虑分配额外的责任。在这种情况下，工资会有差异。

因此，在搜索工资时，理想情况下，检查职位描述，以便与您正在寻找的内部职位角色紧密匹配。在这方面要考虑的其他因素包括：

• 组织的声誉和旗舰
• 汇报头数（针对领导和管理职位）
• 工作模式 – 远程、混合或现场

即使是相同的工作描述，这些因素也会对工资产生密切的调控作用。

报酬

薪资基准不仅仅涉及货币福利，还可以涉及其他各种福利和优势，例如奖金或工作场所的公积金机会。在制定报酬策略时，组织应确保还考虑以下与成本相关的因素：

• 绩效评估
• 利润分享
• 生活成本
• 股票期权
• 带薪假期
• 退休计划

员工保险福利是任何组织的主要政策之一，在薪酬基准中起着重要作用。比较应该不仅仅基于薪资，还要考虑激励措施、奖金和其他福利，以更好地了解薪酬方案。

制定更好的策略

如果一个组织非常庞大，几乎不可能为每个员工单独进行彻底的内部职位调查或审计，最佳做法是与部门经理合作。

此外，尽量限制您的基准调整，因为它不需要频繁进行。虽然组织在这方面应保持灵活性，但每年或半年进行薪酬基准调整可能已经足够。

在进行薪酬基准调整时，还要考虑新兴的技能和市场趋势。假设市场要求您的员工具备一种新的技能，比如掌握某种编程语言的知识。

因此，您必须更加关注具备这种技能的员工的聘用，并相应地进行薪酬基准调整。其思想是保持组织的进展不受阻碍。

第三方服务

许多组织经常雇用第三方公司来帮助他们进行薪酬基准调整。市场上有许多薪酬服务提供商提供此类服务。对于大型组织来说，建议从第三方获得帮助，因为仅靠人力资源进行薪酬基准调整非常具有挑战性。

第三方拥有适当的技能和软件，可以进行公正的过程。他们具有专业知识和技术专长，可以增加过程的精确度和可信度。

考虑市场动态和技能趋势

在进行有效的薪酬基准调整时，纳入市场动态和技能趋势是必要的。随着行业的发展，新技术和技能变得非常重要。确保您的基准调整过程与这些变化保持一致。如果就业市场对特定技能的需求激增，调整您的报酬策略至关重要。

例如，如果对高级数据分析技能的角色需求很高，调整您的基准调整以反映这一趋势将有助于吸引和留住合适的人才。

定期监控新兴技能并评估其对行业内工作角色的影响。这种积极主动的方法确保您的组织在吸引顶级人才方面保持竞争力，即使在快速变化的工作环境中也是如此。

最后的话

在这个竞争激烈的时代，雇主们不遗余力地为他们的公司获取和留住最佳人才。

薪酬基准是帮助他们实现这一目标的方法之一。它是一种公平和安全的实践，使他们能够向员工提供有竞争力的薪酬待遇，并帮助他们了解自己在市场上员工薪酬水平中的相对位置。

接下来，了解有关任何企业的最佳 申请人跟踪系统（ats）工具。