人力资源发展（HRD）与人力资源管理（HRM）：解释差异

人力资源发展（hrd）和人力资源管理（hrm）是一个组织的两个重要支柱，共同努力实现成功的人力资源运营。

候选人之间的竞争越来越激烈，因此招聘熟练的候选人变得更加困难。

因此，聪明地雇佣人员并在各个方面照顾他们是必要的，从入职和付款到为他们提供一个更安全的环境以发展。

为此，组织实施了两个方案 – 人力资源发展和人力资源管理。

这两个方案都涉及各种策略来管理劳动力。它们共同调整人力资源管理实践以实现公司的目标。此外，它们帮助劳动力发展他们的技能，努力工作，全力以赴为公司做出贡献，并因此获得回报。

虽然它们看起来可能相似，但人力资源发展和人力资源管理在组织中具有不同的功能集。

在本文中，我将讨论人力资源发展和人力资源管理，它们的功能和差异。

我们开始吧！

什么是hrd？

人力资源发展（hrd）是人力资源管理（hrm）的一个子集，旨在发展组织的劳动力。它旨在提高公司员工的技能、知识、态度、能力和行为。

此外，hrd活动旨在增强和加强员工的能力，以在组织中建立更好的绩效指标。它为员工的全面发展提供有益机会。主要活动包括：

• 职业发展
• 人才管理
• 教练和指导
• 培训和发展
• 继任计划
• 绩效管理
• 重要员工的识别

从入职到离职或退休，人力资源发展部门致力于员工的发展。

什么是hrm？

人力资源管理（hrm）是关于管理组织中的员工。它还涉及管理所有组织战略，以提高和最大化员工的绩效、体验和参与度。这可以通过招聘、人才获取、培训、入职、薪水、补偿、激励等方式实现。

人力资源管理专业人员，如人力资源部门，负责管理组织内的员工，包括招聘和解雇、制定工作描述、设定薪水以及维护纪律和行为准则。

人力资源管理的目标是确保员工的适当管理，提高他们的绩效和参与度，并创造一个繁荣的公司环境。有各种适用于人力资源管理的公司原则，以使员工能够有效地工作。

此外，人力资源管理不仅有助于提高整体公司绩效，还有助于提高生产力。此外，它还涉及选择合适的人员担任合适的职位。这使得人力资源管理专业人员能够最大限度地利用组织的劳动力。

人力资源管理是一个更广泛的部门，包括各种活动，如招聘、聘用、引进、培训、技能发展、维护、安全、激励计划、健康、变革管理等。它旨在在组织内部和各级管理之间保持良好的关系。

hrd的功能

#1. 人力资源规划、留住和招聘

人力资源团队采用战略方式招聘员工，以建立一支合格的劳动力。他们的主要关注点是为员工规划发展，招募新人才，并使其留任更长时间。这些是长期业务成功的关键因素。

员工发展有助于弥补技能差距；因此，当您需要预测和规划人力资源需求时，可以轻松找到适合该职位的人。培养员工的技能有助于吸引和留住他们，尤其是在如今竞争激烈的劳动市场。

#2. 人才管理和继任计划

人才管理计划有助于员工在技能、行为等方面的成长。此外，它有助于改善员工之间的关系。

人力资源发展计划通过继任计划帮助您的组织未雨绸缪并提高生产力。

#3. 政策和程序

人力资源发展确定了开发适当政策和程序以满足您的业务需求的需要。这可以通过启动、创建、改进和监测员工发展计划的周期来实现。

人力资源发展根据政策和程序收集反馈并制作报告，以便轻松实现部门目标。

#4. 绩效管理

绩效管理系统基于公司战略目标来确定您的员工是否与之对齐。这些管理系统结合了技术和方法，用于衡量和提升每个员工的绩效。

人力资源发展持续监测和改进发展计划以及绩效管理的其他因素。

#5. 福利和薪酬计划

福利和薪酬是不同的概念。福利以非现金奖励的形式存在，而薪酬是指员工的工资或薪水，即现金回报。

人力资源发展通过采购不同的学习平台、创建内部培训计划、为各种团体提供资金等方式，提供职业发展。

#6. 品牌价值

品牌在吸引员工方面也起着关键作用。因此，人力资源发展让您的员工为自己做品牌推广。通常情况下，如果不投入大量资金，您将无法创建一个强大的雇主品牌。

人力资源管理的功能

人力资源管理使员工能够在生产中顺利进行。该过程始于为工作制定正确的政策，以成功的业务增长结束。

因此，人力资源管理被认为是一个将公司内所有人紧密联系在一起的隐形力量。

工作设计和分析
人力资源管理的最基本功能是设计和分析工作。它涉及多个过程，如描述工作的操作、责任和职责。

为了基于研究和理性来招聘员工，有必要确定候选人的特征和素质。这可以通过描述表现最优秀的员工的性格特点和技能来轻松实现。

工作分析涉及了解工作要求，如技能、工作经验和资格。因此，您必须详细描述日常职能，因为这将决定招聘候选人的行动方向。

员工选择和招聘

招聘是人力资源管理的主要功能，旨在获取高效和合格的员工，并将他们留在岗位上，以实现组织的目标和目标。所有这些都取决于从申请人池中招聘合适的候选人。

人力资源管理专业人员确定并筛选出理想的应聘者进行面试和最终选拔。然后，候选人将根据其职位所需的技能、工作经验和知识经历多轮面试。

培训与发展
培训员工并促进其职业发展对组织的增长和成功产生影响。

人力资源管理专业人员持续研究每个员工的表现，他们从培训中获得的知识程度以及与公司保持一致的发展和成长水平。

这将提高整个劳动力的生产力和效率，从而促进业务增长。人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，为所有员工准备承担更大责任。

福利和报酬
此功能涉及为员工支付工作报酬。人力资源管理专业人员为员工制定有吸引力的福利，以鼓励他们表现出色，处事得体，并与工作文化保持一致，同时保持公司环境的纯洁性。

这个功能的主要优势是为每个员工建立公平和公正的报酬制度。此外，人力资源利用此功能来最大化员工的生产力，并在市场上树立企业良好形象。

员工绩效
有效的员工绩效管理确保员工达到组织的目标和目标。它关注员工以及团队、部门和组织的绩效。

劳资与管理关系

雇佣关系有两种类型 – 劳动关系和管理关系。劳动关系主要是公司与劳动力之间的关系，而管理关系是组织内多个流程之间的关系。

这些关系决定了在给定时间内需要完成的工作以及如何管理劳动力以实现目标。它涉及将适当的工作分配给合适的员工，以确保项目顺利进行。

#7. 员工沟通和参与

员工沟通和参与保证了员工更高的满意度和更好的生产力。这有助于提高员工的留任率。人力资源管理是管理员工参与的正确来源。

适当的参与和沟通可以增强员工的参与度，并使他们整天保持愉快。据说员工参与度越高，他们对工作的积极性和承诺就越高。

#8. 安全和健康法规

雇主必须遵守当局设计的安全和健康法规。劳动法要求雇主提供培训、用品、必要的信息和个人防护装备以确保安全和健康。人力资源管理将安全和健康法规与组织程序相结合，以确保组织的每个员工都安全。

#9. 个人支持

当员工遇到可能影响工作流程的个人问题时，人力资源管理将对他们提供帮助。在covid大流行之后，个人支持的情况增加了。无论是提供保险援助、额外休假、医疗援助还是其他帮助，人力资源管理专业人员都会提供帮助，以使员工感到更好并全力工作。

#10. 继任计划

继任计划旨在监测、规划和管理组织内员工的职业道路。为此，人力资源会挑选出优秀有潜力的员工和主管，发展他们的成长路径。

这里的目标是培养员工对组织的忠诚度，使他们长时间保持忠诚。因此，在为员工制定成长路径时，公司必须考虑各个方面，包括分配具有挑战性的任务、活动和改善参与度。

#11. 劳工关系

公司，特别是生产和制造行业，必须遵循劳工关系实践。这有助于与工厂中的工会积极友好地联系，并与他们保持良好关系。

这的主要目标是了解行业内的问题并找到解决方案。例如，它有助于满足工资标准，减少罢工和抗议活动，改善安全和工作条件，减少浪费和缩短生产时间。

如果处理得当，劳资关系在避免暴力、诉讼、停工、抗议、生产和资金损失等方面发挥着重要作用。

人力资源发展的优势

• 提高员工技能：员工需要建立一套能够定义他们在组织中潜力的技能。人力资源发展部门负责公司内员工的软技能和硬技能。
• 提高员工多样性：强大的人力资源发展部门为员工在态度和行为培训方面提供了不同的机会。这有助于人力资源发展团队打造一个运行更好且多样化的工作场所。
• 支持业务目标：为了实现更广阔的业务目标，需要与人力资源秩序保持一致。在这里，人力资源发展团队为员工组织发展计划，以提高职业技能，从而实现业务目标。
• 简化员工管理：人力资源发展使员工能够与彼此和上级协调，以减轻压力。所有这些都将改善功能和时间管理技能，朝着目标迈进。

人力资源发展的挑战

• 为了维护和实施，人力资源发展项目开销大
• 这些项目仅适用于某些工作和员工
• 一些员工不希望变革，抵制参与项目
• 人力资源发展项目对经理和员工来说可能耗时

人力资源管理的优势

• 提高员工流动率：人力资源专业人员为角色选择理想候选人，帮助公司节省成本。完善地规定利益和补偿，使员工能够专注于自己的职责。
• 解决冲突：公司内部普遍存在冲突，各种不同观点和个性共同工作。但是，良好的人力资源管理将有效处理冲突并更快地解决它们。这将帮助双方保持冷静，并允许人力资源管理专业人员同等地协助他们。
• 提高员工绩效：人力资源管理团队管理绩效管理系统。他们与员工建立良好的关系，使每个员工能够在公司内创造良好的氛围。这将导致更好的工作环境，提高绩效和生产力。
• 提高员工满意度：人力资源管理专业人员组织调查，专注于面试策略等，以雇佣合适的候选人担任合适的职位。一旦雇佣，他们定期检查员工的情绪状态和绩效等，并提供奖励和支持以提高员工满意度。

人力资源管理的挑战

• 人力资源管理项目增加了与招聘和培训相关的成本。
• 可能存在对某些员工的偏见，影响其他员工的士气和信任。
• 人力资源管理高度依赖领导力质量。如果不起作用，可能导致员工之间的混乱和不和谐。
• 人力资源实践必须符合法规和法律要求。否则，将面临法律挑战。

人力资源发展与人力资源管理

人力资源发展	人力资源管理
它指的是在组织内发展员工的技能，以提高每个员工的绩效。	它指的是以有效的方式管理员工的工作环境、个人问题等。
人力资源发展是人力资源管理的一个子功能。	人力资源管理是专门为员工设立的整体管理职能。
人力资源发展是积极主动的，需要持续应用以提高员工的生产力。	人力资源管理是被动的，是为了达到组织目标而应用的。
人力资源发展的主要目标是与知识增加、技能发展和能力提高联系在一起。	人力资源管理的主要目标是提高组织中每个员工的整体绩效。
人力资源发展是持续的流程。	人力资源管理是例行流程，需要在需要时进行。
人力资源发展是人力资源管理的一个子集，吸收了人力资源管理的职能、流程和功能。	人力资源管理是独立的，包括招聘与保留、薪酬、人力资源发展、绩效评估等多个部分。
人力资源发展的功能可以是非正式的，可以从经理或上级那里获得辅导。	人力资源管理的功能是正式的，应用于实验室或课堂培训。
它具有战略规划和长期目标。	它有即时运营需求和短期目标。
它以员工为中心，注重员工参与、成长和职业发展。	它以组织为中心，注重资源管理和效率。

结论

人力资源发展和人力资源管理都致力于发展和管理公司的员工队伍。它们旨在通过不同的培训计划提高员工的生产力和绩效。尽管两者看起来可能相同，但在发展和管理方面实际上是不同的。

人力资源管理是一个比人力资源发展更大的概念。它侧重于规划、人员配备、发展、保持、监控、管理和评估。

另一方面，人力资源开发（hrd）是人力资源管理（hrm）的一部分，仅关注于发展部分，包括学习、人才管理、员工参与度、职业发展、培训和授权。

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