员工价值主张：如何确保顶级人才并激发员工参与度
员工价值主张（evp）是雇主用来吸引他们所期望的高技能员工并留住他们的概念。
通过员工价值主张，公司提供薪资、福利、奖励、工作与生活的平衡或职业发展等组成部分，以换取员工的技能、经验和承诺。这个计划也被称为员工品牌建设，公司试图在竞争激烈的时代向人才市场进行推广。
员工价值主张的价值应该包含员工期望从组织中获得的所有好处，以使他们感到这个组织是最适合他们工作的地方。它吸引了合适的人才加入公司。结果是更快乐、更忠诚和更有生产力的员工队伍。
员工价值主张必须独特、相关和引人注目，作为吸引人才、培养人才和留住人才的关键驱动因素。
员工价值主张的重要性
在这个竞争激烈的就业市场上，员工保留比招聘更加关键。员工价值保留增加了留住现有员工和吸引最佳人才的机会，因为它是员工品牌建设的一部分。替换人才是昂贵和耗时的，所以组织可以通过给予员工一些激励福利来留住他们的技术人员。
- 良好的员工价值主张提高员工满意度，因为员工在工作期间感到更舒适。一家公司的生产力取决于员工的满意度，因为他们最终为公司带来成功。
- 正确的员工价值主张表明当前工作的员工适合该职位，该职位对他们更具吸引力。
- 通过良好的员工价值主张，组织提高了品牌价值，并且可以在未来的招聘中获得理想和有能力的候选人。
现代工作场所中员工价值主张的重要性
如今，候选人正在寻找具有明确目标的组织，在这些组织中他们可以获得工作与生活的平衡、经济利益或职业利益。
公司可以通过员工价值主张对社区做出积极贡献，并满足候选人的不断增长的期望，因为组织意识到候选人的心态，他们宁愿转向下一个提供最佳员工价值主张的组织，而不是等待晋升。
公司应满足员工不断增长的期望，包括心理健康和福祉、可持续发展和组织环境。
员工价值主张为什么重要？
员工价值主张是一种营销策略，吸引技能人才，推广组织并获得客户信任。它可以包括比竞争对手更高的薪资或有吸引力的福利和待遇。这个策略的原因是：
吸引人才：员工价值主张的好处之一是吸引合适的员工并留住最好的员工。技能对于实现组织的目标很重要。对于每个工作角色，应该有一个吸引人的员工价值主张，候选人希望从组织中获得这些好处。
提高公司品牌：一个结构良好的员工价值主张通过使组织成为一个理想的工作场所来提高公司的价值。员工在工作中感到有动力，未来的员工对工作感到兴奋，提高了企业的生产力。
提高透明度：当组织对员工想要什么以及他们将为员工的技能提供什么进行透明和公开时，这就建立了他们之间的信任。因此，员工在其职业生涯中保持诚实，并尽力实现自己的目标。
evp的主要组成部分
员工价值主张的元素包括除薪水之外的福利，这些福利使员工保持动力。当员工因其技能而受到奖励时，他们感到自己的重要存在，并希望留在组织中。
#1. 奖励
财务奖励、补偿或福利是组织的一项投资。这是公司为员工提供的第一个evp元素，作为对他们的技能、努力和知识的回报。在标准市场上公平地获得补偿使得组织比竞争对手更好，并吸引了有才华和有能力的员工。
这个组成部分应包括工资、奖金、佣金、福利、工作工具、旅行以及除薪水之外的其他福利，这些福利提供物有所值，并根据工作表现公平地奖励员工。
员工期望作为与薪酬无关的补偿，能获得股票、奖金和津贴。
#2. 职业发展
在组织内的成长使您与其他公司区别开来，包括培训、认证课程、转换团队学习新技能的机会、海外工作机会和晋升机会。
员工希望能够确信自己的工作是稳定的，并且有良好的增长和发展机会：职业稳定性、员工发展机会和培训计划。
培训和发展计划可以帮助员工学习新技能，保持参与度并提高绩效。这一步确保员工在组织内的职业是稳固的，他们可以学习新技能并成长。从员工的角度来看，他们会感到自己能够学习和获得收入。
#3. 公司文化
公司的积极文化和环境吸引新人并保留老员工，这是任何组织的核心。当公司的成员共同为一个共同的目标而努力时，员工会感到积极性。
公司可能提供优厚的薪水、补偿或其他经济福利，但有害的工作环境会影响员工的工作。如果工作环境不重视员工的福祉，员工可能会感到疲惫不堪，并遭受身体、精神和心理问题。
公司应制定适当而灵活的政策，其中必须包括协作与沟通、目标一致以及员工间积极关系。
#4. 工作与生活的平衡
职场是员工的第二个家，因为他们在公司度过了一半的时间。因此，公司必须在员工的工作和家庭之间创造平衡。
带薪休假、假期、弹性工作时间选择、退休计划以及在家和远程工作的机会都会增加公司的就业。如今，大多数人辞职是因为工作负荷过重，或者不想每天去办公室。
因此，组织可以制定一个计划，管理远程和办公室工作。这将提高公司的生产力。过重的工作量并不能带来即时的成功，因为它们给员工施加压力，导致离职。因此，组织必须意识到这一点，并为员工保持健康的工作与生活平衡。
#5. 工作满意度
evp的所有组成部分都归结为一个结论：工作满意度。有些人经常换工作，寻找新的工作场所。这可能有任何原因，比如没有得到奖励、缺乏工作与生活的平衡、公司文化差等。
组织应该关注这一点，他们必须花时间打造最好的员工文化。留住一个员工总是比招聘一个新候选人更加复杂。
因此，组织可以组织调查，了解员工对公司的看法。他们还可以组织活动或文化活动，减轻员工的负担。
evp的例子
#1. canva
canva是一种基于图形设计的工具，为员工提供独特的福利，如由内部厨师准备的早餐和午餐、免费健身房会员资格和搬迁预算。它还提供许多工作机会，每个员工都在自己的使命中。通过这样做，员工们在公司的环境中感到积极和投入。
#2. yelp
yelp通过保持员工健康、富有和聪明，为员工提供了五星级的机会。他们的evp包括员工所能梦想的一切，从最好的医疗保险福利到健身房补贴和无限的零食。他们相信为员工提供他们所需的一切资源，让他们快乐和成功。
#3. shopify
加拿大电子商务公司shopify以提供出色的evp而闻名。他们为每个员工的需求和要求提供个性化的福利和好处。公司帮助员工及其家庭成员享受健康福利、膳食、增长预算等。他们的核心价值是员工个人成长，这也是他们成功的原因之一。
如何准备最具吸引力的evp
由于evp定义了组织的品牌和愿景，公司应该制定最佳战略来创建自己的evp。这是经理的责任，要准备一个独特的evp，使组织与其他组织不同。
以下是准备最佳evp的步骤：
#1. 评估您当前提供的内容
evp的过程始于您目前提供的内容或其中缺少的内容。公司应清楚其愿景和品牌。列出evp组成部分，并找出与其他公司相比的不足之处。每个组织的evp都基于市场标准而不同。因此，请确保您公司的evp应该超过竞争对手。
#2. 收集员工反馈
与您的员工进行调查或采访，无论是现在还是过去的员工。以往员工的反馈可以帮助您更好地了解公司的错误。您可以了解到为使他们留下来而可以提供什么。从公司现任员工收集调查，其中包括以下问题：
- 您为什么喜欢在这个公司工作？
- 是什么激励您与同事更多地进行互动？
- 您想要在现在或未来看到哪些改进？
- 您希望我们做出的最重要的决定是什么？
#3. 定义您的evp
定义为什么您的组织比其他组织更好，包括丰厚的薪资、职业发展和津贴。对于每个级别的员工，都应该有不同的优惠来吸引有技能的工作者。
- 对于刚毕业的员工，他们期望的一些福利包括职业发展、有趣的办公环境、积极的员工体验和员工福利。
- 而另一方面，专业和有经验的员工希望职业稳定、儿童照顾支持和工作与生活平衡。
#4. 编写您的evp
一旦您发现您的evp与竞争对手不同，并且在市场上是最好的，您必须编写这个声明，但确保evp是独特的、清晰的和鼓舞人心的。这是吸引最佳人才的唯一途径。evp声明应包括您在公司提供的内容以及您对员工的期望。
#5. 通过各个渠道推广您的evp
evp只有在传达到目标受众时才有益。因此，使用内部和外部的通信方式来推广您的evp。公司博客、通讯、电子邮件和内部通信工具都是与员工沟通的途径；然而，个人沟通效果更好。社交媒体意识是最有效的推广方法，因为它直接影响员工。
#6. 检查结果
这是每个过程的最后一步，即检查结果。
- 社交媒体上与工作相关帖子的更高参与度
- 招聘申请的增加
- 员工的反馈增加
除此之外，每年都要关注evp，以确保是否需要进行任何更改或一切进展顺利。
结论
员工是组织的资产，吸引和留住最优秀的员工对于组织的增长是必要的。当公司投资提供最好的evp时，他们会得到回报。
这个策略对完美的人才具有吸引力，导致了财务业绩的提升和增强的参与度、高吸引力和保留。
在人才库中找到合适的员工，员工福利的再创造，拥有理想候选人的健全组织以及更好的招聘目标是引人注目的员工价值主张的一些重要好处。
您还可以探索最佳的员工体验平台，以营造积极的工作环境。
