绩效评估：它如何帮助员工和业务增长
绩效评估或绩效评估是一种评估和记录员工绩效的系统方法。这是一种主观的方法，可以找出员工的优点和缺点，以及他们对组织目标的贡献的行为和态度。
通常，绩效评估由经理或直接经理进行，并将报告提交给公司的首席执行官，以便他们可以为组织的利益做出决策。
必须为评估设置特定的标准，因为每个员工都不同，因此在本文中，我们将讨论如何进行最佳绩效评估以及帮助整个过程的工具。
绩效评估的重要性
在组织中遵循最佳绩效评估实践可以建立员工与企业之间的良好关系。它帮助他们了解他们如何按照期望和业务目标执行，并且他们的绩效如何促进组织的成功。
最好的绩效评估鼓励员工优先考虑并按时完成工作。它通过增加管理层和员工之间的互动来使组织和员工受益。它提高工作满意度，忠诚度和员工士气，从而提高生产力。
有效绩效评估的最佳实践
有效的绩效评估对员工和组织的成功至关重要。以下是一些建议，以帮助您遵循最佳绩效评估实践：
- 创建一个有效的绩效评估管理系统，从潜在员工的面试到辅导，培训和识别最佳表现者。
- 培训经理根据各种因素评估员工的绩效，并定期给予他们有价值的反馈。
- 激励员工积极参与整个绩效评估过程。鼓励他们接受和提供反馈，提问，挑战，讨论目标等。
- 经理应接受培训，以提供建设性和正确的反馈。错误的反馈可能会导致混乱和偏见情况。他们应考虑员工如何解读他们的反馈。
- 不要按照所有员工的绩效评估标准进行评估，而是根据他们的工作职级进行评估。这将使经理能够提供具体而有意义的反馈。
- 经理应通过使员工感到舒适并倾听他们来为员工创造一个安全的环境。
绩效评估方法
以下是一些绩效评估方法：
#1. 360度评估
360度反馈是一种绩效评估方法，员工可以了解自己的优点和缺点。该方法涉及员工的同事或客户的问卷调查。
这种方法的最好之处是，秘密的名字是编码的，以便经理可以匿名获取关于员工人格，行为等的所有反馈。
好处：
- 员工了解同事对他们的看法（不知道他们的名字），以及他们的行为如何影响其他人。
- 这种反馈可以增加员工的信心，因为它澄清了他们之间的关系。
- 这种方法具有匿名性，有助于员工自由地分享反馈意见。
#2. 目标管理
这是一种现代化的绩效评估方法，员工和经理共同制定目标，并在特定期间内实现这些目标。当员工参与制定目标时，这种方法是有益的，因为他们更有可能实现这些目标。
员工在期末根据他们的成果进行评估，并且他们的成功将获得晋升或加薪。这个评估过程有助于组织实现其目标和评估过程。
好处：
- 这种方法增加了员工的参与和承诺，从而增加了员工对工作的信心。
- 员工可以利用自己的教育、技能和经验为组织的目标服务。
- 管理层可以根据客观的基准定期提供反馈和认可，提高员工的士气，并让他们感到自己在公司中的存在。
- 经理可以直接与员工沟通，并向他们表达期望。
- 员工也可以分享他们的工作问题和创新思路。
#3. 心理评估
这种绩效评估方法确定员工的潜在才能。这意味着组织关注未来的表现，而不是过去的表现。组织可以通过分析员工的潜力来设定目标。
这种方法通过深入访谈、心理评估和其他信息收集技术收集信息，全面了解员工的情感、智力和社交特征。
分析的主要组成部分是人际技能、认知能力、智力特征、领导能力、个性特征、情商和其他相关技能。
好处：
- 它提供了关于员工的宝贵见解，反映了他们未来工作的潜力。
- 员工可以分享他们目前的问题，这可能会导致将来更大的问题。
- 通过对前景和表现的洞察，组织可以为员工创造一个积极和高效的工作环境。
#4. 行为锚定评级表（bars）
行为锚定评级表方法提供了定性和定量的绩效评估优势。该方法将员工的绩效与具体的示例进行比较，然后根据一个评级标准对他们的行为进行评级。
评级标准的每个级别包含员工在工作中所提出的几个陈述。它将个人的绩效与一般标准水平进行比较，以确定员工是否称职。
好处：
- 经理可以通过查看员工在bars上的评级来分配任务。
- 它提供准确的反馈，而不仅仅是对他人陈述的分析。
- 组织可以通过与标准水平进行比较来了解员工的潜力。这有助于确定员工是否有能力担任该角色。
#5. 人力资源会计方法
人力资源会计方法是一种关注组织成本的绩效评估方法。它测量和分析员工为公司工作所产生的经济效益。
组织将其与提供给员工的财务利益进行比较，以确定它是否对组织有益。在分析员工的成本绩效时，考虑到单位平均服务价格、质量、间接成本、人际关系等许多因素。
好处：
- 它以货币的方式衡量员工为组织提供的成本和价值。
- 这种方法增强了员工的自信心，因为他们意识到自己对组织的价值。
- 它为组织提供了最准确、有价值和可靠的财务信息。他们找出了哪些方面需要改进以增加公司的现金流。
- 当组织充分了解其员工的价值时，他们可以以最佳方式利用自己的人力资源。
#6. 配对比较法
配对比较法是一种复杂但传统的绩效评估方法。组织将员工相互进行比较。
组织确定团队中表现最好或最差的员工。所有员工互相比较和排名，直到确定最后一个人。然而，这种方法可能会让一些员工感到泄气。
好处：
- 该方法衡量员工的能力、技能、经验和团队合作能力。
- 对于员工数量超过职位数量的机构来说，它是有益的。
- 配对比较方法允许经理根据排名情况指派任务。
绩效评估的好处
组织进行绩效评估是为了员工和组织的利益，它帮助他们更好地了解员工。通过各种评估方法，主管可以了解员工的优点和缺点。
对员工的绩效评估的好处
- 绩效评估有助于员工在了解自己的优势和劣势的同时成长。他们可以改善自己的劣势，提高工作效率和生产力。
- 评估方法为员工提供适当的反馈，激励他们比以前表现更出色。员工根据绩效评估获得绩效激励，因为它显示哪个员工在准确快速地为实现目标而工作。
- 定期进行绩效评估可以提高员工的参与度，促使员工形成积极的心态。
绩效评估对组织的好处
- 绩效评估帮助组织确定哪些员工需要根据任务进行培训。例如，如果员工未能达到目标，他们将为其效能设置一个培训计划。
- 组织的绩效评估帮助经理设定对员工的期望限制，因为这显示了个人的能力。经理可以根据先前的绩效为员工分配日常工作职责和任务。
- 绩效评估有助于为未来设定组织的目标，以便经理可以通过检查先前的结果来了解当前公司的表现情况。
- 它还帮助经理根据员工的知识、能力和技能分配任务。所有这些特质都通过绩效评估得出。
绩效评估软件
以下是一些帮助您进行绩效评估的工具：
#1. leapsome
leapsome是一个集中管理绩效管理和发展的平台。它帮助员工成长，让经理成为更好的领导者。通过这个人才培养平台，企业可以打造一个良好的工作环境。
特点：
- 提供绩效和360度评估，评估能力和跟踪发展，以取得成功。
- 通过创建一致性和责任制来设定目标，实现组织内的对齐。
- 通过员工参与调查来衡量公司的文化，获得有力的见解。
- 提供可定制的入职和发展学习路径，使您的公司保持竞争力。
- 通过简化的薪酬和晋升流程提高员工保留率。
leapsome的定价从每月每用户8美元开始，您将获得多语言平台（13种以上语言）、iso 27001认证和gdpr合规、sso和加密、专属的客户支持和无缝集成。
#2. zoho people
zoho people旨在改善员工绩效，确保流程畅通的人力资源管理并提高保留率。zoho people允许用户跟踪和组织出勤、绩效评估和员工数据，经理可以从任何地方管理他们的员工。该平台建立在其云基础设施上，具有全天候监控和99.9%的正常运行时间。
特点
- 该平台拥有一个员工数据库管理系统，允许管理者将所有员工的记录保存在一个地方。
- zoho people拥有所有有效的人力资源管理工具，使员工始终保持最新和高效，如入职、考勤追踪、请假追踪、时间跟踪和处理班次安排。
- 它提供了一个企业学习管理系统（clms），帮助管理者轻松创建和管理组织的培训计划，创建课程，跟踪员工进展，并支持团队掌握新技能。
- 该平台提供一个案例管理系统，员工可以顺畅地与人力资源部门联系。他们可以发起查询，而人力资源部门始终可以及时排序、跟踪和解决问题。
- 它通过员工自己维护记录、填写详细信息、申请请假和提交审批的功能，帮助企业消除中间人。
zoho people提供五个套餐，有30天免费试用：基本人力资源套餐（每月0.72美元），专业套餐（每月1.44美元），高级套餐（每月2.16美元），企业套餐（每月2.88美元），people plus套餐（每月5.41美元）。
#3. paycor
paycor 是一个用于现代化人力资源管理的平台，从招聘、入职、工资表到职业发展和留任。该平台推出了帮助发展员工、帮助他们实现潜力并迈向职业下一步的计划。
特点
- 人力资源部门可以在一个地方访问、编辑或更新所有员工信息，包括时间卡、工资率、联系信息等。
- 他们可以通过易于使用的评分功能自动保存面试后的反馈意见。
- 人力资源部门可以访问构建和维护高信任文化所需的数据和分析，该文化直接影响绩效。
- 他们可以计划薪酬，因为强大的分析工具可以帮助他们监控薪酬公平性并分析薪酬趋势。
- 财务总监可以创建有竞争力的薪酬做法，增加吸引优秀候选人和激励顶级表现者的机会。
paycor允许财务领导分析人数、监控员工离职率，并发现导致员工变动的因素。
结论
组织的评估过程可以带来更好的员工管理。他们可以了解员工的优势和劣势，并且还可以为更有效地组织培训计划。p>
组织的重要工具评估团队的绩效和对目标的承诺。这种短期评估有助于未来目标的成功，并为管理者提供一个思考他们能力的良好阶段，从而为组织设定目标。
您还可以探索一些最佳的员工监控软件，以提高工作效率。
