DevOps和敏捷：如何将两者整合以帮助企业增长
将DevOps和敏捷相结合，可以为产品交付带来积极的变化。
软件开发和部署已成为业务运营的一部分。由于用户和客户要求快速产品交付，公司实施DevOps来优化流程。
然而，这并不包括维护所需的持续测试和改进。但是通过敏捷的框架，团队可以进行持续的产品开发。
正如您所看到的，这两种方法在软件开发生命周期中发挥着关键作用。因此，企业可以利用敏捷和DevOps实现成功的产品开发和专注的交付。
什么是敏捷DevOps？
DevOps和敏捷是用于产品开发、发布或发布的软件开发实践。DevOps意味着软件开发团队和IT运营人员之间的协作，这些团队通常是分开工作的。
另一方面，敏捷意味着不断将产品与客户需求和趋势保持一致 – 即使变化发生在开发过程的后期阶段。在这样做的同时，这种方法促进了透明性和责任。
因此，敏捷DevOps意味着将这两种方法结合起来，以更快地为客户提供价值。这种综合方法确保快速的产品交付，获得预期的收益，并适应日常变化。
敏捷DevOps的概念不再局限于工作空间。现在，您还可以看到其在其他部门的实施，包括运营、营销、人力资源、管理和销售。
然而，将敏捷DevOps发挥到最大优势是组织领导力和工作文化的责任。
敏捷和DevOps如何相互关联
尽管DevOps和敏捷是两种不同的方法，但它们在改进产品开发流程和企业文化方面相辅相成。由于它们的相互关系，您将看到敏捷和DevOps一起使用。
想要以无忧无虑的方式开发高质量产品的团队使用这些方法作为构建块。敏捷可以作为DevOps的基础，而DevOps可以支持产品开发。
事实上，DevOps和敏捷有一些共同的目标，因此它们可以在技术或实践的不同阶段共同存在。持续集成技术是敏捷和DevOps共存的一个例子。在这里，IT环境遵循DevOps方法，而敏捷方法使其能够扩大和成长。
DevOps和敏捷：相似之处
依赖测试和自动化
两种方法的目标都是实现稳定性。为此，它们在质量评估环境中运作，该环境既快速又安全。定期测试的整合是它们实现这一目标的方式。此外，敏捷和DevOps依赖自动化以实现灵活性和安全性。
受精益哲学启发
精益哲学通过帮助这些方法标准化其沟通过程来启发了它们。这种哲学也是团队成员能够在健康的环境中工作的原因。
专注于业务生产力
最大的生产力是这两种方法的共同目标，因为DevOps和敏捷都具有类似以业务为导向的方法。通过敏捷，开发团队可以专注于一个目标，从而使他们更加高效。相反，DevOps文化促进了更快的交付。
促进合作
DevOps和敏捷都有助于建立合作的工作环境。使用这些方法的团队始终保持联系，可以快速检测问题，并能够轻松解决问题。随着团队成员之间的互动，他们变得更加高效。
敏捷和DevOps：区别
实施
使用Agile methodology，您将看到不同框架（如看板、SAFe和Scrum）在项目中的协作。
至于DevOps，重点仍然是项目的协作。但是，它使用的是Git、Jenkins、Ansible、puppet等工具，而不是框架。
目标
敏捷方法的目标是轻松方便地管理复杂的项目。为此，它注重协作、反馈和快速的小版本发布。
与此同时，DevOps方法旨在实现持续交付。它甚至在不同的背景下工作，需要轻松管理软件开发和运营流程。
工作流程
敏捷方法论用于在特定期限内开发新软件。遵循该方法的开发人员专注于更新和开发应用程序。
与此相反，DevOps覆盖了从更新开始的最大业务操作。
技能
采用敏捷方法论的开发团队应具备深入的T字型技能知识。
与此同时，DevOps方法论的用户应具备开发和运营团队所需的技能。
范围
敏捷方法论的目标领域是软件开发。然而，DevOps方法论致力于为端到端业务实现快速交付。
反馈
敏捷方法论依赖于外部反馈，主要来自宝贵的客户和客户。根据宝贵的反馈，测试团队修复错误并对应用程序进行必要的更改。
相反，DevOps方法论依赖于内部反馈。测试团队定期检查应用程序中的问题和错误，以便及时修复。
将DevOps和敏捷集成如何帮助您的业务
能够正确实施DevOps和敏捷相结合的公司将获得更好的业绩。收入增长也将明显。以下是您的企业从整合这些方法中可以获得的好处：
- 简化产品发布和相关流程
- 向客户提供更好的产品
- 团队成员和不同团队之间的最大collaboration
- 更高的客户满意度和质量产品
- 根据用户需求提供更高质量的产品
- 更少的错误和快速修复
- 每个产品发布的增值
- 持续集成/交付流水线
在集成DevOps和敏捷时需要考虑的事项
#1. 产品生命周期
软件生命周期在成功实施敏捷框架与DevOps原则方面起着至关重要的作用。当在生命周期开始阶段实施时，DevOps原则将增加一致性、降低成本。此外，产品交付速度将更快，错误也将更少。
#2. 无缝工作流程
对于希望实现最大DevOps业务价值和敏捷实用方法的团队，成员应对所有相关方面有深入的了解。
此外，所有项目利益相关者都必须为开发过程以及交付和维护做出贡献。
#3. 质量保证
为了降低出现错误的机会，团队应在每个阶段进行定期的质量检查。当一个团队应该测试敏捷框架的功能时，应该对DevOps方法进行软件性能和load testing的检查。
#4. 文档
同时实施的目的是发挥这两种方法的优势。因此，团队需要在整个开发过程中采用文档。虽然这个特性来自于DevOps，但在将来将非常有益。
#5. 分析和关键绩效指标
为了了解团队的实际表现和进展，公司应该有一套固定的分析参数。使用以下绩效指标，您可以准确地衡量绩效：
- 从生产到发布所花费的总时间
- 任何平台的支持需求
- 发布数量的增长百分比
- 发布日期的遵守百分比
- 满足的非功能性需求的百分比
#6. 自动化
公司在敏捷和DevOps实施过程中需要考虑自动化，以减少错误的范围。这不仅会简化发布周期，还会提高团队的生产力并减少错误的机会。
使用DevOps和敏捷的好处
#1. 专注于用户需求
敏捷开发专注于用户需求，以提升产品价值。通过与客户及其代表的增加沟通，它捕捉到市场上的需求。
此外，DevOps不断结合构建和测试系统，帮助开发和运营团队牢记客户需求。因此，您可以期待较少的临时故障和发布时间问题。
#2. 提高生产力
任何典型的IT环境都涉及由于任务依赖和重复手动任务而导致的延迟。在这些过程中浪费的时间常常会导致员工的沮丧和不满。
通过这些方法对生产环境进行自动化和标准化，团队可以使部署可预测，并使其摆脱重复的任务。由于人们可以专注于执行更高价值的任务，他们感到有动力，变得更有生产力，并完成更多的里程碑。
#3. 持续创造价值
敏捷开发使公司能够根据用户的反馈定期交付和调整产品。在不同环境中对更新进行测试可以减少对外发布的数量。
DevOps还通过创建产品地图和流水线来实现这一目标。它还使得为每个新构建设置必要的检查、测试和自动化集成成为可能。快速部署和自动更新是这种方法的其他特点，有助于团队做更多事情。
#4. 改进的测试和分析📈
除了是开发生命周期的重要组成部分外，质量分析(QA)在整合敏捷和DevOps时也很重要。这些技术共同实现了更好的测试。
虽然敏捷确保了功能测试，但DevOps必须对软件应用进行性能和高质量测试。因此，您将在每个阶段看到产品质量的提高。
#5. 更好的协作
当敏捷和DevOps集成到工作场所时，团队开始共同努力，为最终用户带来效益。无论是业务分析师、开发人员、测试人员还是运营经理，每个人都参与讨论所需的资源、系统视角、必要环境、任务依赖等。
关于DevOps和敏捷集成的作者注
将DevOps和敏捷相结合有助于公司开发更好的软件并快速接触到最终用户。在持续创造价值、测试和分析、用户需求、提高生产力和更好的协作方面，DevOps和敏捷相互补充。
随着越来越多成功的整合案例出现，越来越多的团队将有兴趣实施这些方法。
结论👨💻
现在您已经了解将敏捷和DevOps整合到业务中的好处，您可以做出明智的决策。此外，还要注意在实施过程中需要考虑的事项。
除了软件开发，其他团队也可以从这种相关集成中受益。您甚至可以为您的组织实施链接_11并实现链接_12。
