8个最佳OKR模板，为您下一个商业季度制定战略

okrs（目标和关键结果）有助于员工与公司的长期愿景和目标保持一致。

设定可衡量的目标有助于团队和个人专注于优先任务。

明确定义的okr模板的好处在于它赋予员工有意义的进展，并保持他们保持动力。

在本文中，我们将看到一些流行的软件平台，提供okr模板以启动目标跟踪。

什么是okr？

okr代表目标和关键结果。它们提供了一个可视化和协作的环境，团队可以在其中进行集思广益、优先排序和跟踪其okr的进展。

换句话说，它是一个激励组织实现其目标的框架。该过程通过让人们专注于重要目标而不忽视低优先级任务来提高生产力。

okr在促进企业的关注和推动持续改进方面发挥着重要作用。在我们继续前进并了解为什么okr对企业至关重要之前。

okr对企业的重要性是什么？

设定和实现okr对个人、团队和组织都有好处。以下是一些要考虑的好处：

设定目标：okr对于标准化整个团队或公司的目标设定过程非常有效。

提高参与度：您可以通过跟踪进展、每周检查和绩效评估等功能来衡量团队成员的表现。该系统可以同时奖励表现出色者和培训表现欠佳者。

跟踪绩效：它有助于概述每个团队成员应包括的关键信息，例如项目的时间表和状态。实时查看团队如何推进完成重要的倡议。

适应性：okr支持敏捷方法。它训练团队成员适应敏捷工作流程，并对快速变化的情况做出响应，同时允许团队进行协作。

成长：通过明确设定和审查okr，组织可以从错误中学习，并改善目标设定能力。

此外，制定okr能带来更多的明确性和专注性，并激励员工更快地实现目标。它培养了一种责任文化，有助于将人们的目标和目标与公司保持一致。

如何创建okr模板？

从头开始创建okr涉及按照结构化格式的一系列步骤。您可以创建电子表格、word文档或可视图形设计作为您的okr模板格式。

从在模板中编写与公司愿景一致的优先目标开始。接下来，定义表明您朝着目标迈进的关键结果。设定可衡量和可量化的目标，以便更好地跟踪。

现在是时候与团队负责人和成员共享okr表/文档了。咨询他们，根据他们的见解、建议和反馈来完善和改进okr。

定期审查目标并跟踪经理和团队成员的进展。随着需求的变化，不断更新okr并与更高级别的目标保持一致。

什么是okr模板？

okr模板是由刚开始使用okr的组织预先构建的模板。它是一个可重复使用的指南，可以更轻松地决定团队的目标和你想要实现的关键结果。

通过创建一个简单的okr模板，您可以轻松地计划、跟踪和展示您的okr。它帮助您标准化目标设定过程，并作为对团队成员的参考点。okr模板还简化了在一个地方跟踪公司目标进展的过程。

有一个模板可以节省大量的时间和文书工作。与其每个季度都从头开始，只需复制模板并填写预定义的字段。一旦您填写了所有细节，您就可以与公司利益相关方共享目标，并实时展示您的执行情况。

不仅okr模板易于编辑，而且在优先级发生变化时可以进行修改。您可以将表格、图表、演示文稿、图像和视频附加到您的okr上。

让我们看一些最好的okr模板工具，我们可以使用它们来制定更敏捷的业务季度计划。

atlassian

atlassian是一家创建软件开发流程管理平台的软件公司。它被公司用于项目管理和与团队协作。

atlassian还以其软件开发工具而闻名，如jira、confluence、bitbucket和trello。

您可以通过为每个目标创建一个confluence页面来开始。在这里，您可以包括目标、关键结果和其他有关目标的详细信息。然后，在confluence页面中嵌入jira或trello板以跟踪进展。

通过分配任务和子任务与团队分享okr，以使其与关键结果保持一致。使用confluence页面跟踪进度并与团队共享。

smartsheet

smartsheet是一个基于云的项目管理平台，可以使组织和团队协作进行项目活动。它的特点包括仪表板视图、工作流、报告和规划工具。

作为一个项目计划和排程平台，它提供了一系列okr模板，用于明确定义目标和跟踪进展。这些模板以excel、word、pdf和google sheets格式提供，便于定制和与团队共享。

smartsheet根据项目的不同阶段对模板进行分类。例如，它从文档模板开始，您可以在其中添加时间框架、目标和相关的关键结果。然后，是用于监控进展和为团队成员定义角色的okr跟踪模板。

在定义目标之后，您需要使用报告和审查模板来分析目标结果、进行进行中的进展和实现的分数。如果您刚开始学习okr，这些smartsheet模板是一个很好的起点。

miro

miro是一个用于远程团队的视觉协作工具，他们共同努力解决日常任务。它是一个免费、易于使用的虚拟白板，带有许多功能，包括便签、表情符号、形状和匿名投票功能，可以捕捉每个人的反应。

除了白板模板，miro还提供免费的okr模板来建立您的业务目标。使用这些模板可以简化目标设定过程，提高可见性，并促进团队和组织之间的对齐。这些模板可以定制，并用于定义目标、关键结果和行动计划。

要访问miro模板，请导航到miro模板库，并从内置模板库中选择一个okr模板。一旦确定模板，您可以通过添加您的目标、关键结果和其他字段来开始自定义模板。

使用miro的可视化格式化功能，您可以对okr模板的不同部分进行颜色编码，一目了然地看到哪个团队负责关键结果。总的来说，它非常适合远程团队协作。

hubspot

hubspot是一个用于有效交流的最受欢迎的营销活动平台之一。它更像一个连接您的电子邮件活动和客户反馈的crm平台。hubspot以其易于使用的内容管理系统、销售中心、服务中心、着陆页、模板和潜在客户生成选择而闻名。

与其他营销模板一样，hubspot提供免费的okr模板，可下载为pdf、excel表格或google表格。使用hubspot的现成okr模板，您可以在几分钟内添加与关键结果相关的目标。

asana

asana是一款企业使用的项目管理软件，用于跟踪任务和项目的进展。它是管理您的okr并跟踪实现组织目标的进展的好方法。

在asana中创建okr模板指的是创建目标。使用asana goals，您可以建立项目、设定里程碑，并将其与组织的优先事项联系起来。您可以从创建公司目标开始，然后转向创建团队目标。

一旦设定了目标，您可以与利益相关者和管理人员共享它们。团队领导者可以使用过滤器、分配期限和跟踪状态进一步自定义优先事项。团队成员可以通过导航到asana工具中的“我的目标”选项卡来检查他们的目标。

mooncamp

mooncamp是为敏捷和目标驱动的团队构建的okr平台。您可以通过引入敏捷目标、每周检查等在单一工作区操作系统中自动化工作流程。

如果您之前没有使用过任何okr系统，您可以开始使用mooncamp的免费okr excel模板。它直观、易于填写，并可以根据您的需求进行定制。无论规模或行业如何，任何公司或团队都可以使用它。

首先，下载他们的okr excel模板，然后在microsoft excel中打开它或使用google sheets版本。与您的团队成员共享表格访问权限，并点击“入门”选项卡，该选项卡将引导您了解mooncamp的okr跟踪模板。

从第二个标签页开始，你将看到从不同团队表格中提取信息的okr仪表板。您还可以通过“check-in”标签页跟踪每周的签到。最后，您可以将目标和关键结果安排到各自的标签页中，供团队使用。

mural

mural是一个用于产品和战略规划的可视化协作平台。您可以使用它以视觉上引人入胜的格式实施设计思维和敏捷等方法。

通过mural的okr模板，您可以为两个规划会议定义您的目标和关键结果。要访问mural的okr模板，您需要创建一个帐户并登录到mural应用程序。然后，搜索“模板库”以访问模板。

选择okr模板后，根据您的特定目标和目标进行自定义。您可以添加文本框、便签和其他元素。通过邀请团队成员编辑模板并参与okr讨论，与团队共同协作。

当团队朝着实现目标迈进时，您可以使用mural的视觉元素（如标签）来指示任务的完成情况。不断审查团队的结果，进行必要的调整，并迭代关键结果。

figma

figma是一个流行的全能平台，用于设计、原型、开发和创建战略规划的流程图。它具有直观且易于使用的界面，可帮助您为任何项目创建原型，并在没有任何代码的情况下与团队共享。

通过figma的figjam平台，团队可以通过对决策的一致性、定义想法和推进工作来构建更好的产品。从添加头脑风暴的想法到创建敏捷工作流程，该平台提供了更好的战略规划功能。

您可以使用大量现成的模板来创建工作流程，而无需从头开始。figjam的okr模板可帮助您列出产品团队的目标和关键结果。

要开始，请浏览可用的figma okr模板，并选择符合您需求的模板。复制模板并通过添加您的目标和关键结果来自定义它。邀请团队成员对okr讨论提供意见，并使用勾选标记和进度条跟踪他们的进展。

在您的指尖上进行更好的战略规划

okr适用于所有行业和部门，如it、产品开发、市场营销、财务和人力资源，以有效协作并实现目标。然而，需要注意的是，okr与kpi不同。

现成的okr模板使您能够更快地设定公司目标，而无需任何花哨的软件要求。okr系统促进了对目标的共同理解，并鼓励开放对话，从而提高了团队合作。