敏捷 Vs. Scrum：了解它们的关键区别 [2023]

设计、开发、部署和测试是任何软件项目开发过程的关键阶段。如果你在软件开发领域有一段时间了，你应该听说过项目管理方法论-敏捷和Scrum。

随着今天的组织采用高效的方法，敏捷和Scrum成为热门话题。这些方法已经被证明可以确保项目开发阶段按计划高效地进行。

你是否也在交替使用敏捷和Scrum，并且还没有发现它们的主要区别？本文的目标是揭示敏捷和Scrum的不同之处，以及每种方法论的工作原理。

什么是敏捷方法论？

Agile methodology是持续的；也就是说，它是一种通过团队内部和利益相关者之间的持续协作来不断改进产品的迭代方法。上图显示了敏捷方法论相关的一些关键术语。

任何项目的构建阶段都是产品的实际开发阶段。

我们将其称为迭代方法，因为在某个特定时间段内要完成的工作被分成较小的块分配给团队成员，然后根据持续反馈定期评估进展情况，进行必要的调整。所有这些并行进行的工作被整合在一起，形成一个完整的产品。

最后，产品被部署到实际生产环境中以查看改进和功能。成功部署后，运营团队不断确保部署的产品运行顺畅。

敏捷宣言原则

让我们来看看遵循敏捷方法论的任何框架所实施的核心原则。

• 敏捷宣言中提到，“个体和交互胜过流程和工具”，意思是在整个开发过程中与人的互动比仅仅依靠工具和机器更重要。
• 敏捷原则“工作软件胜过详尽的文档”强调易于维护的文档的重要性，同时将主要重点放在交付价值上。
• “与客户合作胜过合同谈判”展示了敏捷团队对客户和客户需求的适应能力。
• 敏捷方法论的另一个关键原则是“对变化的响应胜过遵循计划”。这表明敏捷是一种根据市场需求进行持续改进的迭代方法。

采用这些敏捷方法论准则的团队可以创建准确、高效和预期的产品，因为根据客户的反馈，项目可以持续改进。

最后，敏捷团队遵循他们的纪律原则，确保持续改进和客户满意，并按时且在预算内完成项目；这个列表很长。

什么是Scrum框架？

Scrum是一种流行的项目管理框架，依赖于敏捷原则来高效地开发和交付项目。许多公司、技术初创企业或大企业的团队都遵循Scrum的价值观、原则和实践来共同工作。

你可以把它看作是一个以团队合作的方式在每个迭代中交付项目的方法。但这里的迭代是什么意思呢？

遵循Scrum框架的团队设定在一个称为冲刺的时间段内完成的目标。虽然Scrum方法论不建议为一个冲刺指定任何特定的持续时间，但它通常持续2周或4周。

查看上面的图像，您可以看到Scrum方法论遵循的不同角色、工件和事件。

角色：在Scrum方法论中，“产品负责人”了解业务需求和市场需求，以优化产品待办事项， “Scrum主管”确保所有团队成员遵守Scrum规则，“开发团队”由实际的技术技能执行者组成，用于开发产品。

工件：“产品待办事项”是为开发最终产品而完成的任务列表，而“Sprint待办事项”定义了特定Sprint的计划和可管理的交付成果。因此，Sprint待办事项是产品待办事项的子集。Scrum工件中的“增量”是Sprint中所有完成的故事的总和。

事件：Sprint计划 – 产品负责人和团队决定Sprint中应包含哪些产品待办事项，每日Scrum – 类似于每天的站立会议，以检查进展情况，Sprint Review – 向利益相关者和客户介绍增量，Sprint回顾 – 在Sprint回顾之后，团队寻找改进和提高生产力的领域。

Scrum原则

• 经验性过程控制 – Scrum实施依赖于透明度，检查和适应的经验性过程。这些支柱使团队成员能够基于事实和经验工作。
• 自组织团队 – 给团队自主决定高效工作原则以更快实现目标的自主权。
• 迭代方法 – Scrum方法论对反馈持开放态度，并具有响应变化需求的能力。
• 协作 – 其无缝协作的主要准则是意识、表达和应用。
• 基于价值的优先级 – Scrum确保其活动在每个Sprint中提供最大的商业价值。
• 时间盒事件 – 在Scrum方法论中，为找到任何类型的任务分配了特定的时间。这些短时间间隔确保整个项目按时开发。

Scrum如何是敏捷方法论的子集？

很容易混淆敏捷和Scrum，因为它们共享相同的核心价值观。然而，它们看起来可能相似，但实际上Scrum是敏捷的一个子集，意味着Scrum是一种敏捷方法论，而敏捷可以是Scrum，也可以不是，因为还有其他敏捷框架，如XP或Kanban。

Scrum是敏捷大伞下的一个实用方法。敏捷是一个更广泛的哲学，Scrum实际上是为了高效的团队管理而实施敏捷。

简单地说，您可以将敏捷想象成Mac这样的笔记本品牌，而Scrum就像是它的型号，如MacBook Pro或Air。

Scrum因其经过验证的原则、角色和工件而备受喜爱，以便高效地实施敏捷哲学。

敏捷方法论专注于增强团队的适应性、协作性和灵活性，而Scrum框架则提供了一种结构化的方式来实践这些原则。这就是为什么Scrum是敏捷的一个子集。

敏捷和Scrum方法论都将客户放在第一位。它们相信客户永远是正确的，因此这些方法论会迅速响应反馈并进行必要的改进。

敏捷鼓励将工作分解为时间框，以便团队对交付任务负责。Scrum遵循相同的概念，引入Sprint以进一步增强团队的责任感。

Scrum中的Sprint帮助您管理时间，更好地规划，并且不需要一次修改整个产品；相反，您可以只改进特定Sprint的可交付成果，确保更快的产品开发。

敏捷 vs Scrum：关键区别

	敏捷方法论	Scrum方法论
定义	敏捷方法论是一种更广泛的高效产品管理流程的理念。	Scrum是一个精确而结构化的框架，用于实践敏捷核心价值观。
范围	敏捷方法论在适应许多角色和团队策略方面具有灵活性。	Scrum是在敏捷原则基础上构建的特定框架。
示例	遵循敏捷方法论的框架示例 – Scrum，Lean，XP等。	Scrum在现实世界中的应用包括软件开发，研究，活动策划，市场推广等。
方法	采用迭代和增量方法经常交付产品以获得反馈。	每个冲刺后交付增量构建。
子集	敏捷不总是Scrum。	Scrum始终是敏捷的。
灵活性	敏捷宣言概述了适应不同产品开发需求的通用和灵活原则。	Scrum为产品管理定义了特定的角色，工件，事件和仪式。
角色	团队内部以及跨职能团队之间的协作。	在Scrum方法论中，产品负责人，Scrum主管和开发团队都是重要角色。
对变化的响应	将客户放在首位，快速响应客户意见和反馈。	根据产品积压和待办事项进行改进。
领导力	领导力在敏捷方法论中至关重要。	Scrum框架鼓励自组织团队。
协作	团队内部以及跨职能团队之间的协作。	每日站立会议促进团队内部的协作。
工件	在敏捷方法论中，团队可以自由定义自己的工件以监控产品开发进度。	Scrum定义了特定的工件，如产品积压，冲刺积压和增量，以跟踪进度。

虽然在过去的十年中，敏捷方法论获得了显着的流行度，但Scrum已成为广泛采用的敏捷框架之一。就数量而言，约有70％的美国公司使用敏捷方法论进行产品管理。

此外，与其他产品管理方法相比，敏捷方法论的平均成功率明显更高。

尽管有各种不同的框架遵循敏捷方法论，但Scrum是最受欢迎的一个，有许多人选择采用它。

Scrum和敏捷团队如何高效？

迭代方法：传统的项目管理方法（如瀑布模型）遵循顺序方法，即在完成当前阶段（设计，开发，测试和部署）后才转移到下一个阶段。但敏捷方法论和Scrum框架则采用迭代和增量的方法，以增强协作，灵活性和适应性。

Scrum冲刺：在这些方法中，可以将工作分解为较小、可管理的组件，每个冲刺中要交付这些组件。因此，基于产品和冲刺积压，可以高效地规划冲刺目标并更快地交付。

持续协作：敏捷方法论主要设计用于与客户、利益相关者、团队以及团队之间的持续和无缝协作。

客户和团队在开发过程中的持续参与，让您能够根据用户或客户的反馈频繁更新所需更改，提高客户满意度，减少重复工作的需求，从而更快地交付所需的产品。

可适应性：敏捷和Scrum方法论优先快速交付价值。这里的原则非常灵活，因此您可以根据客户需求在项目进行中适应和修改可交付成果。

Scrum只是敏捷的一种类型吗？

是的，Scrum是敏捷方法论的一个具体框架。

敏捷是一种通用的哲学，具有一般规则和指南，可以由各种项目管理框架实施。它的原则可以根据不同团队和组织的许多要求进行调整。

可以说Scrum总是敏捷的，因为它基本上是建立在敏捷原则之上的。

结论

敏捷方法论为产品管理流程提供了高效且令人兴奋的框架，特别适用于软件开发。Scrum就是这样一个框架，它能够在冲刺周期内快速交付价值。

在本文中，我们尽力向您介绍了敏捷和Scrum之间的区别。此外，我们还单独展示了这些方法论以及它们的工作方式。因此，如果您在产品角色中或是在敏捷团队中工作，本文将帮助您更好地了解项目管理流程及其框架，提高交付产品的生产力。

您还可以探索一些关于Agile Certification的良好学习资源。