敏捷方法论项目经理指南

敏捷是一种有效的软件开发方法，有助于创建高质量的软件，增强协作和沟通，加快软件交付速度，并提高客户满意度。

全球各公司在项目管理和软件开发过程中都使用敏捷方法，因为它带来了许多好处。

根据一份报告，agile is used in 80% of IT projects全球范围内有许多财富500强公司使用敏捷方法。

此外，敏捷项目的成功率比传统的瀑布项目管理或软件开发方法更高。这些方法需要很长时间，对变化不够灵活，并涉及许多其他挑战。

敏捷方法是这些方法的一个很好的替代方案。如今有许多敏捷方法学可供选择，选择方法完全取决于您的项目需求。

因此，如果您是项目经理，本指南将帮助您了解敏捷和不同的方法学。

什么是敏捷方法学？

敏捷方法学是指与敏捷原则和价值观相一致的各种产品开发方法学。这些方法学帮助团队和项目经理产生高质量的产品，并以较小的增量频繁地交付其功能。

它使跨职能团队能够定期从客户那里获得更快的反馈，以进行持续改进和更大的最终用户满意度。

现在，如果您想知道“敏捷”一词的含义，让我们了解一下，这样敏捷方法学的概念就会自然而然地浮现在您脑海中。

什么是敏捷？

敏捷是一种高效灵活的项目管理方法，旨在帮助更快地为最终用户创建和交付高质量的产品。

“敏捷”一词意味着能够轻松快速地移动。它帮助团队根据情况调整，对客户和市场需求更具响应性。

它是一种思维方式，涉及一组原则和价值观，这些原则和价值观记载在2001年制定的《敏捷宣言》中。《敏捷宣言》中有四个核心价值：

• 个体和交互比工具和过程更有价值。工具和过程无疑是必要的，但项目管理涉及人的活动，最终产品是为最终用户而设计的。因此，这个价值强调了沟通和团队合作。
• 可工作的软件比全面的文档更有价值。尽管全面的文档对用户和开发人员都非常有用并且必须维护，但主要目标应始终是创建有价值的工作软件系统。
• 与客户的协作应优先于合同谈判。目标必须满足客户的需求，而不仅仅是满足合同中的要点。敏捷团队必须经常与客户沟通，并与他们密切合作，了解他们的需求，收集反馈并改进软件。
• 根据计划进行变更响应。敏捷团队必须快速灵活地根据任何软件开发生命周期中的情况进行调整。

此外，《敏捷宣言》中的12个原则是：

• 持续交付有价值软件的客户满意度
• 适应开发的任何阶段中的变化要求
• 以周为单位频繁且更快地交付软件，而不是以月为单位
• 开发人员与业务人员之间的日常协作顺畅
• 以积极、可信赖的个体构建项目
• 提倡面对面的交谈，并认为这是最好的沟通方式
• 将可工作的软件视为项目进展的主要衡量标准
• 保持可持续的软件开发，包括始终保持恒定的速度
• 追求良好的设计和技术卓越
• 保持简洁至关重要
• 最佳设计、架构和需求来自于自组织团队
• 强调寻找团队适应需求并提高效率的方法

敏捷方法在各种软件开发规划、技术和管理流程中得到应用。目前，有超过50种敏捷方法和框架在实践中使用。这意味着敏捷方法不仅仅是一种单一的方法，它更为广泛。

因此，组织和团队根据他们的项目需求选择敏捷方法。如果您是项目经理，您必须了解不同的敏捷方法，以选择最适合您项目的方法。

以下是一些常用的敏捷方法，您应该了解。

不同的敏捷方法

Scrum

Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建的最广泛使用的敏捷方法之一。它用于管理复杂的自适应项目，并旨在在最大程度上发挥团队的创造力和生产力的同时生产高质量产品。

这个轻量级框架帮助组织、团队和个人在项目上工作时通过实现对高度复杂问题的适应性解决方案来创造价值。

Scrum通过将软件开发阶段分解为周期（通常是2-3周的周期）或称为“冲刺”的阶段来实现迭代。每个冲刺都有一个时间框架用于开发一组定义的功能。

在这里，每个冲刺的开发时间都是专门用于最大化工作一个冲刺的时间。它涉及多种项目角色，包括产品所有者、scrum master和团队。

Scrum会议每天进行一次，以跟踪项目的进度并讨论提升过程的活动。多个冲刺组合成一个发布，其中会对客户或最终用户进行正式的产品交付。

Kanban

Kanban是为了解决其他敏捷方法（尤其是Scrum）面临的一些挑战而开发的。例如，对于各种业务方面，2-3周的周期变得较长，团队开始发现很难满足质量和范围承诺。

Kanban提出了一种不同、改进的方法，帮助团队实现持续交付，而不是等待2-3周。这也使得团队能够更快地收集客户反馈并改进软件以实现更好的满意度。

Kanban一词源于日本，其含义与生产过程中的“准时”（JIT）相关。Kanban是一种用于管理工作的视觉系统，其中数据以表格或看板的形式组织，显示按照计划和实际工作进行的工作流程。

看板被分为各个列，代表工作流程。随着开发工作的进展，看板上的数据会发生变化，并为新任务创建一个新的“卡片”。

这种方法帮助您识别生产过程中的问题，并快速修复它们以提高效率。它在业务部门（如marketing、人力资源等）广泛使用。

详细了解链接_4之间的差异。

DevOps

DevOps 是一种将软件开发（Dev）和运维（Ops）结合在一起的方法。它是一套文化哲学、工具和实践，以帮助团队快速交付高质量的服务和应用。

DevOps旨在缩短软件开发生命周期的同时提供持续产品交付。许多DevOps的概念源于敏捷方法论。因此，在选择敏捷方法来开展项目时，许多人会考虑DevOps。

CI/CD

持续集成（CI）是一种软件开发方法论，开发人员在运行自动化构建和测试之前，不断将每个代码更改合并到一个共享代码库中。

CI旨在更快地发现和修复错误和问题，以提高软件质量，同时减少验证时间。它还使您能够快速发布新的软件更新，以解决更多问题并满足客户需求。

持续交付（CD）也是一种软件开发方法，团队努力自动构建、测试和准备代码更改以进行发布。这是持续集成的延续，它在构建阶段完成后将代码更改部署到测试或生产环境中。

Scrumban

顾名思义，Scrumban结合了Scrum和看板（Kanban）。这种混合方法论是为了满足希望最小化工作批处理并使用拉式系统的团队的需求。

Scrumban提供了Scrum的结构和Kanban的灵活性和可视化能力。这样，您将获得灵活且更容易管理的工作流程，并且可以满足生产需求而不会过度负担。

精益软件开发（LSD）

精益是软件开发中使用的敏捷框架之一。它帮助简化和优化开发过程，同时最小化浪费。

LSD消除了设计和开发软件系统中的不必要步骤，节省了大量时间和成本。它还鼓励团队成员之间的协作，以优化工作流程而不产生混乱或冲突。LSD包括七个原则，其中包括一些策略、过程和实践。它们是：

• 快速交付
• 质量构建
• 消除浪费
• 优化工作流程
• 团队合作
• 推迟承诺
• 加强学习

这种方法适用于任何规模的项目，因为它具有高度的适应性和可扩展性。

极限编程（XP）

极限编程（XP）是在上世纪90年代初开发的，它专注于提高编码质量、营造良好的工作环境和关心学习。

在这种方法中，开发人员成对工作，一个开发人员编写程序，另一个观察。他们还会在给定的迭代周期中定期交换角色。这样可以对代码质量和开发人员的能力进行持续反馈和评审。

此外，XP促进了来自客户对开发团队的持续反馈和团队之间的简单沟通。

这样，团队可以在需要时快速适应变化。这种敏捷方法适用于涉及变化需求和技术风险的项目。

设计思维

设计思维是一种有效的方法，根据最终用户或客户的需求和要求来设计和实施产品。它还使您更容易适应不断变化的技术和产业变化。

这个过程是迭代的，承认解决给定问题的方法有很多种，而不仅仅是一种。它还促进创新、实验和观察。

在这里，团队愿意接受建议和想法，并选择最佳方法来为项目提供最佳结果，创建高质量的产品，并满足客户或用户的期望。

Crystal

Crystal是一种高度灵活的敏捷方法论，为团队提供了自主开发流程的自由。它主要关注个人和他们的互动，而不仅仅关注工具和流程。这就是为什么沟通是它的主要特点之一。

Crystal有不同的类型：

• 最多8人的Crystal Clear团队
• 10-20人的Crystal Yellow团队
• 20-50人的Crystal Orange团队
• 50-1000人的Crystal Red团队

这种敏捷方法论旨在通过专注于互动、团队合作和共生来提供最高质量的产品。团队根据挑战和独特需求找到了最佳的项目方法。

纪律敏捷（DA）

纪律敏捷（DA）是一种帮助团队简化组织控制、提高业务敏捷性和取得更好财务成功的敏捷方法论。

DA使您能够找到最佳的适应项目需求和团队工作风格的方式，以便流程可以更快地完成而不会有混淆。

在这里，团队使用更简单、更轻量的流程来更快地实现他们的目标。它类似于Crystal，并可以选择采用混合方法，结合Scrum、看板和XP的概念。

动态系统开发方法（DSDM）

动态软件开发方法（DSDM）适用于时间表和预算较紧的项目。它通常专注于以循环方式交付产品，采用增量和迭代的开发方法。

DSDM使您能够设计一条路线图，包括持续、早期地交付产品。它还优先考虑在开发过程中收集客户反馈，并验证需求是否按照预期交付。

特性驱动开发（FDD）

特性驱动开发（FDD）是一种增量、以客户为中心、迭代的敏捷方法论。它旨在持续和频繁地生成可工作的软件。它包括以下阶段：

• 开发项目模型
• 创建要添加到产品中的特性列表
• 按特性进行计划
• 按特性设计产品
• 按特性构建产品

顾名思义，这种方法是由使产品在市场上独特且对最终用户有用的有价值特性驱动的。上述步骤帮助团队稳定前进，实现他们的目标而没有麻烦。它适用于较大的团队。

行为驱动开发（BDD）

行为驱动开发（BDD）是一种以行为为导向的敏捷方法论。它的概念促进团队成员之间的合作，无论是否具备软件开发的技术知识。

它涉及编写测试用例和包含项目需求和验收规范的特性，以说明系统应该如何行为。

通过这种方式，您可以更好地理解功能需求，并轻松地开始项目，并预期下一步和结果。BDD帮助团队准确地传达他们的需求，及早发现问题，并创建一个强大的软件系统。

可伸缩敏捷框架（SAFe）

可伸缩敏捷框架（SAFe）涉及一组组织工作流程和模式，以在企业级别实施敏捷。它是一个轻量级框架，可以实现集中决策能力，以帮助提高开发效率。

这种敏捷方法论将DevOps和精益的力量结合起来，使组织能够更快地创建创新产品，并提供更高质量。

大规模Scrum（LeSS）

LeSS是一种将Scrum扩展到在一个产品上工作的不同团队的敏捷框架。它旨在消除浪费，减少开发过程的复杂性。

这种方法通过定义的指南和规则，在大规模的商业环境中应用Scrum的思想和原则。它以其简单性而闻名，但对于帮助团队实现更高质量的产品和满足客户需求非常有效。

自适应软件开发（ASD）

ASD使用持续适应变化的概念，而不是与之抗争。在ASD中，团队使用“推测、学习和协作”，这是一个专注于客户与团队之间更紧密合作和持续学习的动态软件开发周期。

ASD遵循非线性迭代软件开发生命周期，其中每个循环都可以迭代并在其他循环执行时进行更改。它还专注于以更快的速度生产高质量的产品，降低维护成本。

敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种有效的迭代敏捷方法。它旨在通过持续发布来管理开发项目。此外，使用这种方法的团队在每个迭代中收集并使用客户反馈。

敏捷项目管理为团队提供了许多好处，例如加快开发速度、适应市场趋势和改善协作。

其他敏捷方法包括：

1. PRINCE2敏捷
2. 基于证据的组合管理（E-B PfM）
3. 组合管理（MoP）
4. PMI敏捷认证专业人士（PMI-ACP）
5. Nexus
6. 项目一半
7. 规模化Scrum
8. 敏捷转型

还有很多其他方法。

结论

敏捷在提高团队生产力、产品质量和客户满意度方面提供了很多好处，这只是其中的一部分。根据项目的需求，您可以选择许多敏捷方法。因此，请仔细研究每个方法，决定哪种最适合您的项目。

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