敏捷框架：一个简单[但全面]的指南

敏捷框架在现代软件开发团队中被广泛使用，因为它们具有速度快、灵活性强、反馈和学习持续不断等优点。

它注重客户满意度，这对于每个企业都至关重要。

由于竞争激烈，您需要按时生产高品质的产品，同时要真实地满足客户的要求和需求。

然而，与强调速度和价值交付的现代概念相比，传统方法似乎不够灵活和慢。

这就是为什么敏捷思维在如今变得越来越受欢迎的原因。

According to a report，75%的公司报告称采用敏捷方法有助于加快软件交付速度，而55%的公司表示它提高了生产力。

在本文中，我将深入探讨敏捷框架，并帮助您选择最适合您团队的方法。

出发吧！

什么是敏捷？

敏捷在软件开发的背景下，是一组实践、方法和原则，旨在以更少的瓶颈更快地交付最大价值的软件开发。

敏捷团队通过小而可消化的增量完成其任务，同时不断评估项目的需求、结果和计划，以确保团队能够迅速响应变化，并仍然向客户交付最佳价值。它的方法展示了连续的改进和反馈循环。

敏捷是一种思维方式，它遵循12个原则，被称为敏捷宣言：

• 通过及早交付高质量软件来满足客户
• 在开发周期的任何阶段都能响应变化
• 开发人员与利益相关者或客户之间的合作
• 快速交付可工作的软件
• 将积极且值得信赖的个人纳入敏捷团队
• 面对面的沟通是最好的
• 通过交付质量、可工作的软件来确定进展
• 持续发展，保持恒定的速度
• 良好的设计和技术卓越
• 简洁
• 自组织团队
• 通过绩效评估进行持续改进

为什么选择敏捷？

在软件开发中使用敏捷方法为团队带来许多优势，例如：

• 客户满意度：敏捷团队通过向客户报告任务进展并不断接受反馈来使客户参与开发。这确保每个任务在与客户需求相符的情况下完成，从而在最后交付量身定制的高质量产品。这不仅增加了客户满意度，还提高了客户保留率。
• 卓越的产品质量：敏捷采用迭代软件开发方法，意味着所有流程和任务在每个阶段和迭代中都得到改进，从而创建出优质的产品。
• 更好的沟通：在敏捷中，优先选择面对面的沟通，并进行持续的互动，以消除混乱并促进teamwork。每天进行会议，以确保每个成员清楚了解最终目标和每个阶段的任务。

• 工作流程改善：敏捷团队需要在较短的固定期限内工作，并将团队中的每个人都纳入其中，包括开发人员、经理和客户，完全透明。这样可以更容易地分配资源、评估绩效并预测成本。因此，每个任务和项目都按计划进行，并在时间和预算范围内完成。
• 更灵活：与传统方法相比，敏捷团队可以快速响应软件开发生命周期中的任何变化，而不会遇到困难。
• 更快的上市时间：通过采用敏捷框架，团队可以以更快的速度交付产品，并在不损害质量或预算的情况下部署。通过更快的上市时间，您将获得与竞争对手的优势。
• 降低风险：定期评估项目状态和质量，可以更好地了解项目和资源的情况，包括错误和缺陷、团队成员及其绩效。这样，您可以在升级之前及时发现问题并加以减轻，消除瓶颈。

现在，让我们了解一下敏捷框架是什么以及它们的类型。

你理解什么是敏捷框架吗？

敏捷框架是一种基于敏捷宣言和敏捷价值观的软件开发特定方法。它涉及人员、任务和工具，以强调敏捷性、灵活性、迭代开发、人员价值高于流程以及持续反馈来计划、管理、协作和执行工作。

敏捷框架比如瀑布、大爆炸等传统框架更加轻量级。它专注于交付可工作的软件，同时将规则和文档最小化。

软件开发团队使用许多类型的敏捷框架。每个敏捷框架都是独特的，但它们的目标相同-通过生产和交付质量更高的软件来满足客户的需求。它们遵循基本的项目管理阶段和流程来完成任务。

最初，敏捷思维只是为软件开发而发展的。随着不同类型的团队和行业的要求不断发展，敏捷框架也在不断演变，我们现在有许多敏捷框架可供选择。

最流行/常用的敏捷框架

让我们讨论一些在软件开发中常用的敏捷框架-Scrum、Kanban、极限编程、FDD、水晶法、DSDM等。

Scrum

最流行和广泛使用的敏捷框架-Scrum-是一种规定性方法，涉及在小的增量和迭代中管理项目。据报告，它被66% of Agile teams使用。

Scrum是时间盒定型的，并包括称为“Sprint”的短期软件开发阶段或周期。一个项目将被分解为多个Sprint，以便进行简单的计划和执行。Scrum可用于构建复杂的软件，并使团队能够以最高的质量交付产品。

Scrum团队成员分为三个主要角色：

• Scrum Master负责管理项目并帮助团队实践和理解Scrum
• 产品负责人负责优先处理任务和工作
• 开发人员负责产品创建

Scrum团队每个工作日进行15分钟的会议，以评估工作、同步活动、检查进度、计划当天的工作并做相应调整。完成一个项目需要大约2-4周的Sprint。之后，项目将重新评估以找到改进和优先处理的领域。

Scrum团队使用Scrum Board根据整体进展将任务分组。以下是具体步骤：

• 产品负责人创建一个待办事项清单，称为产品待办事项。
• Scrum团队将从中选择一些项目创建一个执行计划，称为Sprint待办事项。接下来，团队将致力于完成这些项目。
• 每天都会进行一次会议，称为每日Scrum，用于检查工作进展和同步。
• Scrum主管维护团队的关注和可交付性。
• 每个Sprint完成实施后，将对其进行评估和反馈，称为“Sprint回顾”。

好处:

• Scrum易于扩展和遵循
• 它可以帮助团队及时发现问题并进行修复。
• 促进团队和成员之间的有效协作
• 使团队能够可预测且快速交付
• 适应不断变化的需求

何时使用Scrum: 如果您的项目目标是构建一个具体的产品而不是服务，那么最好使用Scrum。它更适合小型组织。除了软件开发，它还适用于其他领域，如设计、市场营销等。

看板

“看板”是日文中表示卡片或视觉信号的词。

看板也致力于实现团队有效协作，持续交付高质量的软件产品。它独特，并提供了一种可视化管理产品创建的方法。看板遵循六个基本原则:

• 工作流程可视化
• 管理流程
• 限制进行中的工作
• 整体协作和改进
• 明确的流程规则
• 实施反馈循环

看板板是这个敏捷框架的主要特点。它通过为每个过程的列显示工作的“完成，进行中”和“待办”来便于可视化表示您的进展和敏捷团队中的所有工作。

敏捷团队为每个项目或任务创建一张卡片，其中包含有关任务的详细信息，如其状态、分配给该卡片的人员、截止日期、所需交付内容、帮助的资源和其他细节。团队会将卡片从左到右移动到看板上，显示工作状态。

好处:

• 使用“卡片”改善任务和状态的可见性
• 看板框架提高了项目的效率
• 增强透明度和协作，使所有人保持在同一页面上
• 允许您控制和限制正在运行的任务数量，同时考虑到持续任务的可交付性
• 以周期时长为重点，将任务从待办事项中取出并推进到最终状态
• 更高的灵活性，可以随时添加和优先考虑任务
• 帮助您找到团队的最佳工作流程，以便您可以朝着目标前进

何时使用看板: 看板的起源可以追溯到制造业，但它广泛应用于软件开发以及其他项目，如内容创作、人力资源、市场营销等。它最适合正在经历小的变化的敏捷流程。对于需要快速响应请求并保持专注的团队来说，它也非常适用。

极限编程（XP）

极限编程（XP）是一种专门针对程序员的敏捷框架。它不强调长期视野，而是专注于连续交付和速度。XP旨在找到适用于开发产品的最简方法，注重客户满意度。

它遵循一套原则:

• 简洁性
• 尊重
• 反馈
• 沟通

在这个敏捷框架中，团队与客户充分沟通，了解最终产品的外观以及其最有价值的特性，并利用这些信息来规划和实现软件生产。他们还会经常获得反馈以持续改进并确保满足需求。

这种方法使较小的团队能够在一定的时间间隔内以小的增量产生可工作的软件，就像Scrum一样。通常，通过XP完成一个项目需要大约1-3周的时间。它可以轻松地进行变更，甚至在后期也可以。在这里，使用强大的组件从最早的阶段开始对软件产品进行测试以确保产品质量。

它的独特特点包括：为了提高质量而进行的配对编程，测试驱动开发，持续集成以及在每个步骤中与客户更紧密地参与。

好处：

• 简化的编码，最少的文档
• 更好地了解过程和开发周期
• 由于持续的反馈，结果迅速
• 整个团队处理每个问题，促进参与、沟通和协作
• 提高效率和生产力，减少混乱和冲突

何时使用XP：XP最适合由有经验的XP开发人员组成的较小团队，他们拥有良好的沟通能力，并且善于与其他部门的利益相关者进行持续合作。

特征驱动开发（FDD）

特征驱动开发是一个敏捷框架，它从一个更重的软件开发模型开始，但随着项目的推进变得更加细致。它旨在持续快速地产生一个可工作的软件产品。

它使用了JEDI概念，即“刚刚足够的初始设计”，而不是《星球大战》中的JEDI。如果我让你失望了，我向你道歉😊。

接下来，FDD敏捷框架涉及的步骤有：

• 获取需求并开发一个整体的开发模型
• 为软件创建一组特性
• 按特性进行规划
• 按特性进行设计
• 按特性进行构建

FDD利用两周的增量和迭代来规划、设计和构建特性。其以特性为中心的方法有助于按照客户的要求交付富有特色和功能的产品。在这里，为每个软件特性制定了单独的设计和开发计划。因此，它需要严格的文档化。

好处：

• 易于从较小的软件开发团队扩展到更大的项目
• 帮助团队开发受用户喜欢的功能丰富的软件
• 开发和交付更快
• 持续迭代以改进产品质量

何时使用FDD：它适用于具有高级规划和设计能力的团队。

Crystal

Crystal敏捷框架是一个轻量级的软件开发模型，专注于人员、社区、沟通、技能和才能。它优先考虑项目成员之间的相互作用，而不是过程和工具，这是敏捷的核心原则之一。

Crystal使团队能够经常而早期地交付软件，同时更多地参与用户并消除隔阂。它的灵活性使得它能够将每个项目视为独一无二的，并允许团队自由地开发他们偏爱的流程并相应地进行调整。它根据团队规模、优先级和系统重要性对项目进行分类。它包括：

• Crystal Clear，适用于最多8名成员的团队
• Crystal Yellow，适用于10-20名成员的团队
• Crystal Red，适用于20-50名成员的团队
• Crystal Orange，适用于50-100名成员的团队

每种Crystal模型都有自己的敏捷框架。其独特之处在于项目中每个成员之间的沟通。通过不断的沟通和反馈，保持最高水平的客户满意度和最终产品的效率和质量。

优点：

• 改进的透明度和团队成员之间的信任
• 技能发展
• 快速软件交付
• 减少摩擦

何时使用Crystal：最适合分布在不同地理位置并需要流程化沟通的团队。

动态系统开发方法（DSDM）

DSDM起源于1990年代，专注于快速交付软件产品。自那时以来，它已发展出更多的功能，例如更多用户参与、集成测试和利益相关者之间更高的协作，以满足业务价值和需求。

这种敏捷框架专注于项目的每个阶段，从构思到最终交付。它要求重做，并且可以很容易地在SDLC的任何地方引入变更。与其他框架类似，DSDM也使用Sprints，并且可以与XP和Scrum一起使用。

优点：

• 更好的质量控制
• 可定制以满足业务需求
• 通过清晰而持续的互动改进协作
• 迭代开发和快速交付

何时使用DSDM：组织寻求快速交付软件并根据客户要求进行交付后的灵活性。

其他框架

除上述框架外，还有一些重要的敏捷框架：

快速应用开发（RAD）：它于80年代出现，并且一些敏捷框架从RAD中获得灵感。它采用原型制作而不是严格的计划，并进行快速、持续的迭代（称为Sprints）。

适应性软件开发（ASD）：它基于RAD，并专注于软件的最终用户。它促进开发团队和客户之间的透明度和持续沟通，并包括采用持续学习和协作的适应性软件开发方法。

纪律化敏捷（DA）：DA涉及学习和优先考虑用户和人员的SDLC。它适用于较大的团队和许多远程工作者。

可扩展敏捷框架（SAFe）：它使用Scrum、XP和Kanban的元素，并将这些元素与敏捷、链接和精益思想结合起来。它为大型敏捷团队创建了一个良好的模型。

大规模Scrum（LeSS）：它使用Scrum的基础知识，并适用于各种团队。它适用于在同一个软件产品或价值流上工作的团队。它是SAFe的轻量级选择。

精益软件开发（LSD）：它更加注重原则-快速交付，消除浪费，推迟决策，持续学习，赋予团队权力，获得完整的可见性和建立完整性。LSD易于扩展和适应，并促进员工协作。

结论：你应该选择哪种敏捷框架？

在了解了上述敏捷框架之后，您可能对在软件开发过程中选择哪种框架感到困惑。

因为没有一种单一的敏捷框架是最好的，也没有适用于所有情况的政策，所以选择其中之一完全取决于一些因素-您的组织规模，敏捷成熟度，客户要求，可用资源和产品组合。

因此，根据这些参数选择一个适合您的敏捷框架，使您的SDLC从敏捷中受益。

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