如何为新员工创建一个30-60-90天的计划[+免费模板]

一个好的雇佣对于公司的成长和成功起着重要作用。

而一个坏的雇佣会带来很大的成本。

对吧？

因此，在面试和入职一个人之后，了解候选人并确定候选人是否适合公司是至关重要的。

为此，您需要一个对雇主和员工都有好处的坚实计划。这就是30-60-90天计划。

30-60-90天计划旨在为团队成员提供明确的路线图，以提高他们的速度并达到学习目标。它有助于确保每个新员工感到受欢迎，并理解其职位的责任。

30-60-90天计划描述了新团队成员在就业的前90天内的情况，并向他们介绍公司的规定、teamwork和目标。

这个行动计划允许您的团队成员在适应新的工作环境的同时完成任务列表上的任务。本文将介绍30-60-90天计划的重要组成部分以及拥有这个计划的价值所在。

什么是30-60-90天计划？

30-60-90天计划是一种策略，明确规定个人（或新员工）在新工作岗位的头三个月中将采取的具体行动。它包括在开始新职位后的30天、60天和90天内实现的短期目标、具体任务和可衡量的里程碑。

30-60-90天计划的目的是展示候选人如何理解职位，以及他们计划如何在工作面试中为公司的成功做出贡献并产生积极影响。

30-60-90天计划的好处

30-60-90天计划对员工和雇主都有好处，因为它使员工更好地理解工作职责和公司的期望。对于经理来说，它有助于他们评估员工的能力和目标。此外，以下是30-60-90天计划的一些其他好处。

对于员工来说，30-60-90天计划可以在以下方面帮助他们：

• 它帮助他们快速了解他们的新角色的要求和目标。
• 通过专注于特定的任务和里程碑，对他们的新角色产生积极影响，从而帮助实现组织的目标。
• 通过展示对角色的深入了解和立即投入的准备，与经理和团队建立信心和信任。
• 通过提供明确的计划和路线图，提高他们在新职位中成功的机会。
• 该计划促进个人的责任感，因为他们已经承诺了具体的行动和目标。
• 制定计划表明一个人是积极主动并采取主动行动，这可能会吸引未来的雇主或主管。

对于雇主来说，30-60-90天计划可以在以下方面帮助他们：

• 在雇佣候选人之前，经理可以评估他们对职位的理解和能力产生影响。
• 在新工作的早期阶段，跟踪员工的发展并确定改进的领域。
• 将员工的行动与公司的目标和期望保持一致。
• 通过提供明确的计划和路线图来改善入职过程。
• 鼓励员工主动承担责任并对自己的角色负责。

何时制定30-60-90天计划？

30-60-90天计划通常在面试中制定，以展示候选人对职位的理解和能够迅速上手的能力。它也可以在有人开始新工作后制定，以明确前三个月的期望和目标。

如果雇主或管理层没有制定一个30-60-90天的计划，新员工可以设定一个目标来了解公司的工作文化并尽力做到最好。

这也可以在个人推出一个新业务、或组织内的一个功能时使用。在这种情况下，创建一个详细列出了在最初几个月内实现目标的具体措施的策略可能是有利的。

所以，当一个人开始一个新的企业或角色时，随时可以准备一个30-60-90天的计划，以提供清晰的期望、目标和达到目标的途径。

30-60-90天计划应包括哪些内容？

首先，30-60-90天计划应根据工作角色进行个性化。它可以与新手、高管或管理层的计划不同。但是一些特定的元素应该在30-60-90天计划中，以使其有成效并达到预期的结果。以下是任何经理或雇主应该制定的元素：

#1. 短期目标

这些目标应该是具体的、可衡量的和有时间限制的，并应在新角色的前30天、60天和90天内完成。它有助于确定员工的表现。

#2. 任务和行动项

必须完成具体的任务和行动项，以达到短期目标。

#3. 指标

用统计数据或指标衡量成功对于清晰理解是至关重要的。此外，请记住，30-60-90天的计划是一份一次性文件，需要根据需要进行审查和修订。

#4. 资源

当新员工加入公司时，他们可能需要培训、指导或支持，以达到他们的目标并理解组织的工作方式和期望。

#5. 沟通

在30-60-90天的计划中，经理应监控进展并进行沟通，以便新员工可以寻求帮助或提问。

#6. 灵活性

一个策略应该足够灵活，以应对意外的变化或挑战。

#7. 对齐

该计划应与公司的目标和对该角色的期望保持一致，并显示个人的活动将如何帮助公司取得成功。

如何制定30-60-90天的步骤计划？

步骤1：第一步是明确计划的目标和目标。它应包括短期和长期目标。一旦您定义了您的目标和目标，将其分解为更小、更可管理的步骤。

步骤2：下一步是为完成每个任务分配截止日期。它应包括每个任务的30天、60天和90天截止日期。

步骤3：保持您的“制作清单或列出任务并注明截止日期”的策略。它应该与员工进行沟通并定期进行审核。

步骤4：在整个策略过程中，为员工提供定期的反馈和支持。根据需要，这可以包括培训、链接或指导。

步骤5：定期评估员工和计划的成功。这应包括正式和非正式的评估，并被用来进行必要的改进。因为在工作场所，建设性的批评是重要的。

最后，经理或雇主可以祝贺员工的努力和成功，并赞赏他们的成就。

30-60-90天计划模板

有很多30天、60天和90天的计划模板可以在网上找到，可以用来启发30-60-90天的计划。这些模板通常包含了设定目标和目标、任务和截止日期以及进展追踪计划的区域。

它们主要包括以下内容：

• 组织的概述、使命和工作描述。
• 为员工设定详细、可衡量的目标和目标，以在新职位的前30天、60天和90天内达到。
• 监测进展并定期向员工提供反馈的时间表。
• 列出员工可能面临的任何问题或障碍，并制定应对策略的部分。

30-60-90天计划模板格式

30-60-90天计划模板示例

经理或雇主可以按照以下30-60-90规则：

前30天

计划的前30天的目标通常包括了了解公司、了解团队，并熟悉公司的系统和流程。它可以包括：

• 了解公司的使命和目标。
• 制定行动计划。
• 持续监测进展。

30-60天

30-60天的目标通常集中在建立关系、对团队和组织产生积极影响，并实施所学内容。它可以包括：

• 与团队成员、客户和其他部门建立稳固的工作关系。
• 确定改进的领域。
• 增加对公司的了解。
• 促进合作和团队合作。
• 设定短期目标。
• 传达您的目标。

60-90天

在30-60-90天的计划中，60-90天的目标通常集中在提供可衡量的结果和进展，以达到项目或工作的总体目标。管理层可以通过以下方式在这段时间内设定目标：

• 检查前60天设定的目标的进展情况。
• 设定长期目标。
• 通过使用最佳实践和流程来提高效率和生产力。
• 应突出显示结果。
• 确定潜在的扩展领域。
• 密切关注进展并根据需要进行调整。

模板

以下是一些可以帮助您创建30-60-90天计划的网站：

monday.com

monday.com是一个免费而值得信赖的网站，可以帮助您免费创建30-60-90天计划。

monday.com提供30-60-90天计划模板，可以根据需要进行调整，无缝集成到现有的入职材料中。它将帮助您创建有效的30-60-90天计划，以确保在员工入职过程中有足够的学习时间。

Template.net

它提供数千种可自定义的模板。您可以在Mac、IOS甚至Android上使用这些模板。此外，它可以以多种文件格式提供。

Template.net提供了一个简单的编辑平台，您可以在其中更改格式、美学和整个内容。有了一个准备好的模板，创建一个创业计划现在更容易。

此外，如果您每天只下载三个模板，它是免费的，但其高级功能可能需要收费2.04美元至5.12美元。

Slidemodel.com

SlideModel是一个提供各种可定制演示模板的网站，包括30-60-90天计划模板。这些模板旨在帮助专业人士开发视觉上吸引人和引人注目的演示文稿，用于他们的业务、营销或销售策略。

此外，它有两个定价计划；一个是给企业使用，一个是给个人使用。对于个人用户，费用从24美元到199美元不等，分别提供5次下载和无限次下载。对于企业用户，费用从199美元到1599美元不等，还提供一些高级功能。

SlideUpLift

SlideUpLift是一个帮助专业人士在几秒钟内创建强大演示文稿的平台，并提供易于理解的30-60-90天模板。您还可以保存您喜欢的模板以供将来使用。要下载模板，您需要在他们的网站上注册。

此外，对于个人计划，他们收费24美元至150美元，对于企业使用，费用从199美元到499美元不等（约500个），这个费用取决于添加到计划中的成员数量。

最后的话

制定一个30-60-90天计划对于确保新员工的平稳过渡和成功的入职过程至关重要。雇主可以通过明确的目标和任务细分来帮助新员工在新角色中取得成功。

这个策略还有助于员工理解公司的期望和目标，并尽快提高生产力。除了新员工，它还可以用于内部晋升或其他角色变更。Employee experience journey map templates还将帮助您提高员工的生产力和增强员工体验。

关键是将这个策略作为指南，并根据您公司和个人的需求进行修改。当正确应用时，30-60-90天计划可能是帮助新员工迅速成为团队重要成员的重要资产。

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